【12月18日打卡总结】没有。暂时还没有做，

作者蓝比紫蓝更新于：2013-12-24 23:23 954

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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没有。暂时还没有做，只是做了个初略的规划。

根据新企业的情况，简单的计划如下：

一、组织框架与制度建设：

新企业的人力资源状况非常的不规范，所以2014年势必会非常的充实和忙碌。在做好年底正常工作的前提下，首要进行工作岗位分析，进行定岗定编定员。目前存在职位混乱和重复设岗的情况，比如同是部门负责人，有经理，有主管，有主任，有科长，五花八门。进行框架梳理之前，必须进行实地调研，了解企业的真实状况，并可以参照同行业的岗位职能，切忌纸上谈兵。

制度建设也是重中之重。现有的制度不全，有些根本没有，有些历史悠久，有些从未执行。做好制度规划、目录汇编，要与各部门进行协作沟通。当然，只有结合现状，循序渐进，大刀阔斧固然效果好，可是我们要的是稳固和长久，绝非昙花一现的变法……

二、招聘：

目前岗位缺编已进行了梳理，现在的岗位缺编约70人，以一线普工为主，所以抓好春节后的机遇是非常重要的。根据历年的员工流失情况，要做好人员储备。同时，要申报大中专生就业实习基地，做好明年春、秋两季的校园招聘计划，培养应届及实习的中职、大中专生。

三、培训：

现有的培训以安全培训和管理培训为主，新员工入职培训没有进行，导致很多员工对公司的规章制度不熟悉，宣贯力不够。因此要结合现状，对全年的培训安排做一个规划，当然首要的是做好预算，申请培训资金。兵马未至，粮草先行嘛~预估明年的生产任务较重，淡季可能在盛夏时节，培训安排要错开生产旺季，并尽量不占用员工的休息时间。

四、绩效：

目前只有部门车间进行了绩效考核，管理人员没有考核。这一点公司领导也达成了共识，要对主管以上的管理岗位进行考核，并在生产一线全线推行计件式绩效方案。须与相关部门进行多方位沟通，对管理人员的绩效指标设计尽可能的量化，做好绩效反馈申诉及面谈。

五、薪酬福利：

目前正在修订原有的薪酬福利制度，对原有的薪酬水平适当提升，并适度增加员工福利。如增加休假、增加餐补、夫妻房住宿费全免、增加宿舍电费补贴、春运车票报销等等。确定后，要进行全员宣贯，给老员工吃一个定心丸，同时也能增加招聘新员工的法码。

六、员工关系与企业文化：

企业文化不是一朝一夕的事情，暂不进行较大变革，从大处着眼，小处着手，一点一滴集聚成河。

2014年的工作任重道远，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索~~~~

年底了，大家都很忙，酱油卡请见谅啊，抽空会一一学习大家的总结及征文哦~~~~

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