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【12月19日打卡总结】员工活动是员工关系重

作者 蓝旗舰 2013-12-19 08:12 766
内容来自 2013-12-20 打卡话题
如何评估和完善公司组织员工活动的效果?
员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问:
1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问:
1、2013年你公司组织过哪些员工活动?
2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些?
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织?
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员工活动是员工关系重要组成部分。组织活动的目的是组织者为了融洽员工关系还是为了做出政绩,以及活动的形式和内容直接影响到结果的效用。领导给钱,为的是花钱买人心,组织者是不是把这种想法体现在活动的宣传及过程中,这就是组织者需要思考和提升的地方。在过去一年里,我们公司搞了几次活动,包括篮球赛、拔河比赛、羽毛球赛、毽子赛、未婚青年聚会活动。组织者为总经办,最后一次是人事部组织的。但是总体的感觉和效果,就是体现组织者的政绩,参与者没有感受到老板的关怀和期盼的心。针对此种情形,浅谈上年度组织活动的不足之处和可改进提高之处。

1、宣传阶段:活动的宣传形式在于贴一张通知,告知相关内容,并要求部门进行报名。没有在员工中间进行热烈的宣传,形成全公司总动员,热情高涨的场面,也没有体现企业积极向上、扭亏为赢、与企业同甘苦共患难的主题。

2、活动准备阶段:就是组织者在忙活,费心费力的在准备所有的东西,最多就是参赛队的带头人能够提点建议。参与者和围观者都是局外人。这直接导致,整体氛围的不和谐。

3、活动的实施阶段:组织者像维护秩序的警察,对于不守规矩或者根本没有准则的事件都当做突发事件,大喊大叫,活动过程中,常常出现热闹非凡的时候,来个炸弹--打架、罢赛等事件。适得其反!

4、活动的总结反馈阶段:活动在结束之后,马上写报道,贴图片,像老板报好。而活动结束之后,应该进行的是整个过程的回顾总结,将好的经验提炼出来,不好的进行全面的讨论分析和总结,下次的活动或类似的活动在什么情形下可以进行,在什么情形下使用什么样的策略,预算哪里可以节省,哪里增加些效果会更好。活动过程中,如何更好的宣传企业文化,如何更好的体现的将企业的价值观、领导的推动力进行。

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zhancuisong

9楼 zhancuisong

学习了,感谢分享!

2013-12-20 14:09:43 回复 赞(0)
核桃小耗子

8楼 核桃小耗子

周末愉快,学习了!

2013-12-20 13:25:24 回复 赞(0)
筱桐

7楼 筱桐

学习支持,谢谢精彩分享,顺祝周末快乐!

2013-12-20 11:02:03 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

6楼 蓝比紫蓝

早上好,先支持后学习了!~

2013-12-20 09:07:44 回复 赞(0)
高乐高

5楼 高乐高

寒冬十二月,晨起践严霜。早上好,感谢分享!

2013-12-20 09:05:38 回复 赞(0)
304170442

4楼 304170442

谢谢分享。

2013-12-20 08:23:59 回复 赞(0)
XM_sunny_玉

3楼 XM_sunny_玉

学习了感谢分享

2013-12-20 08:22:48 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

2楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,周末愉快

2013-12-20 08:19:32 回复 赞(0)
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-12-20 07:44:03 回复 赞(0)

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