员工活动是员工关系重要组成部分。组织活动的目的是组织者为了融洽员工关系还是为了做出政绩,以及活动的形式和内容直接影响到结果的效用。领导给钱,为的是花钱买人心,组织者是不是把这种想法体现在活动的宣传及过程中,这就是组织者需要思考和提升的地方。在过去一年里,我们公司搞了几次活动,包括篮球赛、拔河比赛、羽毛球赛、毽子赛、未婚青年聚会活动。组织者为总经办,最后一次是人事部组织的。但是总体的感觉和效果,就是体现组织者的政绩,参与者没有感受到老板的关怀和期盼的心。针对此种情形,浅谈上年度组织活动的不足之处和可改进提高之处。
1、宣传阶段:活动的宣传形式在于贴一张通知,告知相关内容,并要求部门进行报名。没有在员工中间进行热烈的宣传,形成全公司总动员,热情高涨的场面,也没有体现企业积极向上、扭亏为赢、与企业同甘苦共患难的主题。
2、活动准备阶段:就是组织者在忙活,费心费力的在准备所有的东西,最多就是参赛队的带头人能够提点建议。参与者和围观者都是局外人。这直接导致,整体氛围的不和谐。
3、活动的实施阶段:组织者像维护秩序的警察,对于不守规矩或者根本没有准则的事件都当做突发事件,大喊大叫,活动过程中,常常出现热闹非凡的时候,来个炸弹--打架、罢赛等事件。适得其反!
4、活动的总结反馈阶段:活动在结束之后,马上写报道,贴图片,像老板报好。而活动结束之后,应该进行的是整个过程的回顾总结,将好的经验提炼出来,不好的进行全面的讨论分析和总结,下次的活动或类似的活动在什么情形下可以进行,在什么情形下使用什么样的策略,预算哪里可以节省,哪里增加些效果会更好。活动过程中,如何更好的宣传企业文化,如何更好的体现的将企业的价值观、领导的推动力进行。
9楼 zhancuisong
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