上次打卡也说了,我们的行政部门(称为“综合管理部”)和人事还是分开的,也超出了本人的工作范围,所以部门工作计划也就不属于我的范畴了。不过年终来临,大家都在写总结,于是抽空与之聊了一下,对其计划也了解个大概,姑且与大家分享一下。
一、几件重要事情的跟踪。
1、大型立体仓库的建设施工相关事宜。现有仓库不能满足公司发展的需求,需改建成立体仓库,联系相关单位进行设计规划与报价,进行综合比较后,动工实施。
2、完善相关管理制度。制定外来人员进出的相关规定;制定公司员工进出“生产车间、大仓库、研发中心”的规定;规范进出厂区摩托车、汽车的有关规定;完善固定资产管理的相关规定;完善特种设备及特殊工种的管理制度;以及公司管理及员工管理的其他相关制度的完善,落实具体责任。
3、体系认证遗留的整改问题。ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三体系认证审核的整改问题,比如锅炉的年检、特殊工种的上岗证办理、特种设备的年检等。
二、各小组工作计划。
1、安全与纪检工作。继续加强对车间安全生产、规范操作的检查工作,以及争吵、打架、上岗睡觉、玩手机等纪律检查工作。完善各类安全事故应急预案,并制定演练计划;
2、总务工作。制订办公用品、招待用品的费用计划及预算。
3、司机及车辆工作。完善公司的用车制度,落实相应的违规、违章责任;制订油耗预算、保养预算、维修预算等。
另,还望请多多支持本人征文,虽然写的一般,嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》,https://www.hrloo.com/rz/132530.html。
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@核桃小耗子:周末愉快,要下班了。
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@一抹红妆:很不默默了、。
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