【12月19日打卡总结】2014年度工作计划

作者饿狼传说更新于：2013-12-19 13:36 830

内容来自 2013-12-27 打卡话题

如何完成2014年度行政部门工作计划？

同样的，许多HR也要做行政部门的年度工作计划，2014年你公司行政部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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2014年度工作计划

为配合公司稳步转型，提高资源的利用率和开发能力，加强公司人力资源及行政后勤工作的计划性，我部门依照公司2013年度的整体发展规划以及总经理下达的要求，计划从以下几个方面开展2014年度的工作。

一、部门经营目标

1、完善5S考核制度并执行。

2、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、贯彻并宣传我公司的企业文化，用优秀的文化留人。

5、完善公司食堂及宿舍管理。

二、绩效目标

1、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

2、建立适合公司的绩效考核制度，为公司的转型提供保障；

3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

三、“问题”目标

1、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

2、建立内部沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

3、建立内部升迁制度，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。

四、工作计划

　　目标之一：完善公司组织架构

　　一、目标概述

　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，我部在2014年首先应完善公司组织架构。

　　二、具体实施方案：

4、 2014年三月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

5、 2014年四月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理批准；

6、 2014年五月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。我部负责整理成册归档

　　目标之二：

　　人力资源招聘与配置

　　一、目标概述：

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段时期，我部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　二、具体实施方案：

　　计划采取的招聘方式：以网络、介绍所、各技校应届生等。根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持玉环人力网的网上招聘，以储备可能需要的人才。

　　　　三、实施目标注意事项：

　　 1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；　　

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试结果的反馈；

　　目标之三：薪酬管理

　　一、目标概述：

　　根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过我部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议建立科学合理的薪酬管理体系。具体薪酬管理分以下几部分组成

1、试用期内薪酬以熟练程度标准来定。

2、试用期后通过考核合格后才可录用并进行调薪，不合格者不予以录用。

3、调薪需通过绩效考核。

以上需请各部门配合，并于4月底之前做出各自部门的考核标准，及薪酬熟练程度的标准。

考核标准可以与岗位培训、劳动纪律等相结合，可以实际操作与理论相结合。

我部把公司薪酬管理作为本部门重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，我部将在2014度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

　　工作目标之四：

　　员工福利与激励

　　一、目标概述：

　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况，在2014年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

　　员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2014年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

　　二、具体实施方案：

　　 1、计划设立福利项目：员工食宿、全勤奖、节假日补贴、工伤保险、社会养老保险、员工生日礼物、中秋礼品等。

　　 2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。