1、2013年公司组织了以下员工活动:户外拓展、员工技能大赛、趣味运动会、团体旅游、参观其他企业等。
2、总体来说,从员工反馈的情况看,活动效果比较好。无论哪种形式的员工活动都让员工在紧张的工作之余放松了心情和疲劳的身体,同时还增强了团队建设和凝聚力。从费用控制的角度看,这些活动也都控制在了预算之内。
3、2014年,公司在员工活动方面正在拟定计划。
初步思路是,在公司费用预算之内,设计更多的活动形式,通过向员工调研,选择支持率高的活动。在具体实施过程中,要针对每个活动制定详细的实施方案,报批后执行。
另外,明年准备参照“弹性福利制度”,试运行“弹性员工活动制度”——让员工对各类活动进行自由的选择和组合,只要不超出公司在这方面的人均费用标准即可。如果员工最后组合出来的种类太多,会增加公司组织方的工作难度,可以适当做些微调——比如,将某些集体性更强的活动作为必须参加项目,并且占比要高;让员工对其他活动再进行选择和组合,占比要低一些。
1楼 哲译
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