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这个相信每个HR都会有的，目前集团内部有各版块分工，我自己起草的还是培训这个版块。
如果要完成这个计划首先要问几个问题：
1、 计划要从哪里来？
2、 计划有什么要求？
3、 需要什么资源来完成这个计划？
一、计划要从哪里来
1、 从企业发展战略中来
HR部门作为企业实施管理的重要部门，更需要紧贴企业发展战略，为企业发展助力，所以在做计划的时候，需要配合公司的发展战略来进行。相反如果你只是去网上抄袭一份，或者参照前人的来复制一份，那是最大的错误，那不是你公司需要的。
2、 从人力资源规划来
在确定企业发展战略后，接着就需要HR来分析我们部门需要做些什么了，就是人力资源规划，所以要弄清这个问题。
3、 从公司目前现状中来
很多时候我们能写出非常好的计划，但是却实现不了，简单来说就是不接地气。所以你需要知道几个东西：
1） 公司内部人员对管理制度的认知程度和认可程度
2） 目前各项管理制度的执行进度和过往实施的内容
3） 公司人员的知识水平和理解能力。
4、从过去总结中来
这可以说是很重要的一块，如果说企业战略和人力资源规划是大方向，一个框架，那之前的经验总结就是内容，为你计划的制定提供事实依据，同时也给我们指明改进的方向。
二、计划有什么要求
计划的制定除了要符合上面几点外，还要清晰明了，科学合理可操作。
还有偷偷说一点，计划不要写太满，到时候完成不了的时候，就是胜任力的问题了呵呵。
三、需要什么资源来完成这个计划？
这是计划执行的关键，虽然我们不一定写到计划里面去，但是对我们自己来说这才是最重要的。很多我们有计划却很难开展，个别人甚至对于自己一年的计划，甚至下一步计划都是浑浑噩噩的，那样直接会导致你的失败。所以在计划制定的时候，你需要明确几点：
1、 你要开展哪些工作？
2、 开展这些工作的时间？
3、 开展这些工作你需要谁协助，什么物资？
4、 开展这些工作需要多少准备工作？
5、 万一失败，你还需要采取什么方式去补救，去完成？
目前就想到这么多，希望能对大家有所帮助。
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18楼 way111288
我的2014年的工作计划，主要是体现在员工关系管理上，公司不缺制度，我觉得需要细致合规的制度。员工关系的好坏，直接关系着劳资关系，劳动关系的和谐与否。 所以，我是用了大篇幅的描述，2014年的工作计划主要还是在员工关系管理的落实上来。
17楼 nanacaicai99
说得挺好的，谢谢分享
16楼 华峰战略与管理研究院
晚上学习了，谢谢分享！
15楼 xahtlgm
谢谢分享！
14楼 zhancuisong
刚有些时间先支持，晚上学习！
13楼 俏罗成
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12楼 小卢5
学习中。
11楼 核桃小耗子
10楼 筱桐
学习支持，谢谢好友精彩分享！
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原来骚 年今天有打卡，赶紧顶上！
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原来亲爱的凯凯今天有打卡啊，先支持一下
4楼 微笑精灵之火凤凰
确实如此，感谢分享，学习
3楼 月夜捕手
顶，躺地板上
2楼 304170442
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1楼 哲译
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18楼 way111288
我的2014年的工作计划，主要是体现在员工关系管理上，公司不缺制度，我觉得需要细致合规的制度。员工关系的好坏，直接关系着劳资关系，劳动关系的和谐与否。
所以，我是用了大篇幅的描述，2014年的工作计划主要还是在员工关系管理的落实上来。
17楼 nanacaicai99
说得挺好的，谢谢分享
16楼 华峰战略与管理研究院
晚上学习了，谢谢分享！
15楼 xahtlgm
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14楼 zhancuisong
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13楼 俏罗成
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