1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
截止15号已经完成2014年度计划,我们公司一般都是12月上旬做本年度的工作总结及来年的工作计划。
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
2013年是成长的一年,公司成功实现从小型公司到中型公司的的转变,人力资源体系逐步完善,完成了《薪酬制度》、《绩效管理》的建设,根据2013年度的工作进展及相关问题来看,2014年度的重点工作依然在于完善人力资源基础体系。
1、根据今年绩效管理实施的问题来看,公司的基础体系需重新修订《岗位说明书》,之前的任职资格多为模糊描述语言,不够定量。
2、《岗位说明书》的完善势必会影响到《薪酬制度》,来年的工作重点之一是实施宽带薪酬,增强 岗位的行业和市场竞争力。
3、完善公司的业务流程,公司虽然比较大,成立的时间也有十来年了,但是一直没有形成体系化的业务操作流程,导致管理漏洞很大,增加了不必要的人资消耗。
4、《绩效管理制度》的修订打补丁,今年的绩效考核实施属于初步阶段,虽然年底的满意度调查达85%以上,但是还是问题很多,之前打卡中说过,不再赘述。
5、随着两家分公司的开业,初级、中级管理岗位被抽空,管理类的培训和拓展工作也成为了2014年度迫在眉睫的重要项目。目前排在日程里的春季大型培训项目就有几场。
6、招聘工作,毋庸置疑,年年的重头戏。
7、今年还有一项做的不是甚好的工作需要改进,即员工关系的进一步细化。
亚历山大呀。嘿嘿,备具挑战的新一年。
9楼 xahtlgm
谢谢分享!
8楼 zhancuisong
刚有些时间先支持,晚上学习!
7楼 俏罗成
学习了,谢谢分享!
6楼 核桃小耗子
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5楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
4楼 阳火阴符
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3楼 微笑精灵之火凤凰
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2楼 304170442
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1楼 哲译
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