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【12月20日打卡总结】1、你有没有做201

作者 韩木子 更新于:2013-12-24 11:47 614
内容来自 2013-12-26 打卡话题
如何完成2014年度人力资源部门工作计划?
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有  B、没有

2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。

如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。


   有

   我们主要从下面几个方面来进行规划:

1、员工关系方面

   14年此版块主要侧重于人员梯队建设方面。需要进行关键人才档案建立,对各类人员存量进行分析,形成详细类别档案,现有人员职业发展归类,员工沟通系统的完善和改进,文化建设我们也纳入此版块中,关于公司大会、季度刊物、旅游、生日等各种文化建设的创新改进。

2、招聘配置方面

   渠道的优化、选择。对于招聘、宣讲、面试、培训、入职流程的优化,各种招聘报表分析的有效性及时性管理。招聘内外部激励方案的设定和实行。员工分配的标准优化与有效性评估。

3、员工职业规划方面

   在员工关系方面会涉及一些人才职业发展分类档案的基础信息搜集,这儿会在此基础上进行晋升级管理优化,完善降级、淘汰标准管理,个人培训学习发展积分制的设定与完善。

4、绩效管理方面

   绩效内容的修订和完善,考评的有效性评估,绩效过程管理的进行,绩效沟通流程话术体系完善。

5、薪酬福利方面

   薪酬调整方案的执行,各种社保、福利等的管理和完善,考勤及排班体系的重新建立。

6、制度规划方面

   人力资源管理手册的修订、员工发展规划手册的修订等等

7、部门建设方面

   部门员工成长支持管理、部门工作目标、绩效完成管理、跨部门协作方面管理等等。

   每一个方面都会有一个侧重的点,需要急需完善的重要的点将会在年初进行,并且各个方面会相对应的有完成目标、检视点、负责人以及期限等要素。



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2024-09-18 17:51
华峰战略与管理研究院

10楼 华峰战略与管理研究院

晚上学习了,谢谢分享!

2013-12-26 21:27:22 回复 赞(0)
xahtlgm

9楼 xahtlgm

谢谢分享!

2013-12-26 17:06:54 回复 赞(0)
zhancuisong

8楼 zhancuisong

刚有些时间先支持,晚上学习!

2013-12-26 15:24:14 回复 赞(0)
俏罗成

7楼 俏罗成

学习了,谢谢分享!

2013-12-26 15:23:42 回复 赞(0)
核桃小耗子

6楼 核桃小耗子

学习了,谢谢分享!

2013-12-26 13:23:38 回复 赞(0)
筱桐

5楼 筱桐

学习支持,谢谢精彩分享!

2013-12-26 12:59:00 回复 赞(0)
阳火阴符

4楼 阳火阴符

谢谢分享。

2013-12-26 10:28:10 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

3楼 微笑精灵之火凤凰

学习,感谢分享

2013-12-26 08:42:27 回复 赞(0)
304170442

2楼 304170442

已学习。谢谢分享。

2013-12-26 07:59:16 回复 赞(0)
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-12-26 07:43:06 回复 赞(0)

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