1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
有
我们主要从下面几个方面来进行规划:
1、员工关系方面
14年此版块主要侧重于人员梯队建设方面。需要进行关键人才档案建立,对各类人员存量进行分析,形成详细类别档案,现有人员职业发展归类,员工沟通系统的完善和改进,文化建设我们也纳入此版块中,关于公司大会、季度刊物、旅游、生日等各种文化建设的创新改进。
2、招聘配置方面
渠道的优化、选择。对于招聘、宣讲、面试、培训、入职流程的优化,各种招聘报表分析的有效性及时性管理。招聘内外部激励方案的设定和实行。员工分配的标准优化与有效性评估。
3、员工职业规划方面
在员工关系方面会涉及一些人才职业发展分类档案的基础信息搜集,这儿会在此基础上进行晋升级管理优化,完善降级、淘汰标准管理,个人培训学习发展积分制的设定与完善。
4、绩效管理方面
绩效内容的修订和完善,考评的有效性评估,绩效过程管理的进行,绩效沟通流程话术体系完善。
5、薪酬福利方面
薪酬调整方案的执行,各种社保、福利等的管理和完善,考勤及排班体系的重新建立。
6、制度规划方面
人力资源管理手册的修订、员工发展规划手册的修订等等
7、部门建设方面
部门员工成长支持管理、部门工作目标、绩效完成管理、跨部门协作方面管理等等。
每一个方面都会有一个侧重的点,需要急需完善的重要的点将会在年初进行,并且各个方面会相对应的有完成目标、检视点、负责人以及期限等要素。
10楼 华峰战略与管理研究院
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9楼 xahtlgm
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刚有些时间先支持,晚上学习!
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