本企业有2013年度HR的工作报告。
每年12月份都要进行本年度的工作总结,主要从以下方面进行报告:
根据2013年企业战略目标,完成了人力资源职能目标,建立与完善企业招聘体系、培训体系、绩效体系、薪酬福利体系、企业文化体系,员工离职离8%,员工满意度为85%,2013年度职务提升8人次,培训完成率为100%。基本完成了2013年度人力资源目标任务,具体为以下:
1、2013年度在人力资源战略的指导下,按纵向分解与横向分工方法,将人力资源部门的绩效目标层层分解落实到各岗位,分解成部门各岗位月度绩效目标,整体绩效目标完成较好;
2、人员性别结构、职称结构、年龄、工龄、岗位结构;
由于公司为机械类行业,机械操作类居多,2013年度员工性别比例女:男从5:95,提升到10:90,俗话说男女搭配干活不累,性别比例有所提升;
职称结构:有职称的从原来的10%,经企业培训与专才引进,提升至25%;
工龄结构;1年以下:1-2年:3年以上的比例为30%:50%:20%。比例较2012年提升,员工队伍稳定;
岗位结构;2013年度精减了臃肿的部门,进行合并组建,岗位结构逐渐趋于合理。符合岗位搭配:1(管理):100(操作类)。
3、2013年度培训完成率为100%,通过绩效考核结果显示,由于培训效果的转换,员工的整体绩效提升了10%,员工的工作态度提升了5%。
3.1让员工在工作中学习:
2013年度企业成立了系统的企业大学,员工足不出户,在企业内部就可以根据自己的实际情况进行选课学习;
3.2总经理、副总、总监为培训的授课者与指导者,达到培训的最高支持; 2013年度高层培训每季度至少一次,在整个企业内形成自上而下的培训氛围;
3.3企业内部培训师的选拔与评级
企业土生土长的培训师对本企业员工进行培训,针对性强,培训效果好,为企业培养了自己的培训团队;
3.4 二0一三年度加大了外部培训次数,由原来只有中高层员工有外培的机会,扩展到基层以及优秀员工,通过外修内练的培训方式,企业整体绩效提升,培训氛围良好。
4、薪酬管理:引用科学的人力资源管理方法与技巧,结合企业的战略目标,制定出廉价型的人力资源策略,企业薪酬为跟随型与领先型的混合薪酬策略。人力成本在控制范围,薪酬对内公平、对外有竞争性、体现员工贡献率。
5、绩效管理;2013年度运用的是KPI考核法进行部门整体目标的完成,效果较好; 完善了绩效考核面谈流程,改变了以往有考核无反馈的现状。完成绩效考核结果的运用,通过绩效面谈,与员工分析工作存在不足,形成员工的培训需求,进而影响到培训需求个人层面制订合理。
9楼 微笑精灵之火凤凰
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8楼 核桃小耗子
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7楼 jnqxhy
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6楼 筱桐
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5楼 zhancuisong
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4楼 重生鎏
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3楼 新钓客
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2楼 Shaorn
支持
1楼 阳火阴符
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