【12月20日打卡总结】1、你有没有做201

作者凌水月更新于：2013-12-20 22:49 609

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有

2014年度的人力资源部门工作计划目前我们还没有做，我也一直在思考阶段。
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。
对于2014年度，公司高层已经明确思想为管理年、储备年，那么总体思路会在管理上下功夫，完善公司的各项管理制度，规范各项工作流程，那么从人事部门来说，我主要从以下几个方面来思考来年的工作：

（1）招聘方面，记得在以前的打卡中也提到，我们公司的招聘流程极度不规范，经常是人下周要来入职了，人事部门这周五才接到通知，或者是人员应聘，部门领导都已经面试过了，才让人事部门来再面试做综合评价，这样很被动，所以2014年度从招聘流程上一定要规范执行，不管是什么来路的人员应聘，第一关必须先到人事部门进行初试，初步把关资料审核后再由部门领导进行面试。

（2）薪酬方面，因公司去年6月才重新设计的薪酬体系，在执行了这么长时间后，2014年度上半年计划进行一次薪酬满意度调查，调查员工对于薪酬结构合理性等方面的意见，综合整理后进行修订和改进。

（3）考核方面：公司的考核流程还是比较完善的，只是领导对于考核目标的设置造就了考核实施及结果应用的落差，在2014年度，一定要建立符合员工实际工作的考核指标体系、考核标准，对于考核结果一定要进行量化，在结果应用中一定要有明确的区别及奖惩，这样才能达到考核的目标，也不至于考核工作逐渐形式化。

（4）培训方面：培训工作在2013年度做的相对比较差一些，从2014年来说，我会在培训工作中多花一些心思，计划在1月份做培训需求调查，1月下旬根据部门培训需求调查表汇总整理，拟定2014年度培训计划表，按月进行编排，方便后面具体实施。

（5）员工关系方面：在员工关系方面，我个人一直觉得自己的沟通协调能力还是不错的，公司很多即兴的制度包括员工的一些纠纷我在跟员工沟通时还算比较顺畅，我个人觉得首先一定要把姿态放低些，林子大了，什么鸟都有，这个世界上就有很多太把自己当回事的人么，对于这些人，你满足了这些人的发泄欲望和被尊重的成就感，那什么事都能沟通的，我个人感觉奥，在14年度，我的目标是跟员工每个月尽量都沟通聊一聊，这样一方面混个熟悉，另一方面也能体现公司的人文关怀么，一举两得的好事。

（6）制度的执行方面：2014年度既然是管理年，那么制度的执行方面一定要更加规范和严肃，很多规章制度要尽量的完善并落到实处。

这是我的一些简单的思路，还需要仔细琢磨后形成计划。

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