【12月21日打卡总结】【星期一】：如何评估

作者泰来神奶业 2013-12-21 10:41 864

内容来自 2013-12-21 打卡话题

前两周我们的打卡学习对招聘、人员流失率、培训和绩效的工作进行了年度总结与计划的分享，本周的打卡学习，我们就从年度薪酬与员工关系入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度薪酬福利状况、如何制订2014年薪酬福利计划、如何评估2013年公司的员工关系整体状况、如何完善2014年公司员工关系管理、如何评估与完善公司员工活动的效果”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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【星期一】：如何评估2013年度公司薪酬福利状况？
好的薪酬福利制度与政策基本应包括：1、对外有竞争力、对内有公平性；2、有清晰的福利规定、岗位定薪/加薪依据和规定等；3、薪酬公平合理，能体现多劳多得，不同岗位、能力、业绩的员工薪酬有差别对待；4、工作环境过得去，五险一金是基础。
【星期二】：如何制订2014年公司薪酬福利计划？
大致可以从以下几方面来着手：1、从2014年经营目标计划和人工成本既定比例算出本年薪酬福利支出总额预算；2、薪酬制度和政策的制订或优化调整计划；3、薪酬结构及岗位薪酬等级梳理分析于调整优化计划；4、员工年度调薪比例安排计划；5、员工福利制度及安排计划；6、中高层管理人员年薪方案制订与调整计划；7、绩效工资于奖金、年终奖等比例于额度安排计划等。做这些计划，需要参考外部同行业、同岗位的市场薪酬水平，还有参考企业的历史数据，忌超支或不可控；且以上调整或优化都应在现有基础上更加有序、公平、合理。
【星期三】：如何评估2013年员工关系状况？
总结牛人分享后发现，大多从以下几方面来衡量于评估：1、劳资纠纷数量；2、违纪处罚单数量或年度违纪人次；3、员工对企业管理及领导申诉或投诉多不多；4、是否有健全的员工申诉处理机制；5、上下级关系、同事家关系和团队氛围好不好；6、有没有做企业文化的正面引导宣贯措施。从以上几方面多分析、多总结，从员工个人心态、团队氛围、公司潜在文化等角度可以较好地评估出公司的员工关系。
【星期四】：如何完善2014年公司员工关系管理？
2013年员工关系的不足和存在问题就是2014年的工作重点。侧重各自不同。归纳有以下几方面：1、广开言路，建立完善员工沟通反馈于申诉机制，鼓励员工多提意见，多说心里话；2、完善企业规章制度和奖惩制度，并全面培训员工，让员工清楚，从制度约束和培训告知上做足功夫，以减少后续问题；3、遵守劳动保障相关法律，给员工提供良好的工作环境和团队氛围，以正面文化武装员工头脑；4、尊重员工，给予更多的包容、认可和人性化，积极举办各类团队活动和员工关爱活动。
【星期五】：如何评估和完善公司员工活动的效果？
2013年的员工活动，各家单位举办不一，有多有少、有丰富有简单，有好有孬。活动效果好坏取决于以下几方面：1、公司领导是否对活动重视和大力支持，这是首要影响因素；2、是否有明确的活动主题和目的，不随意；3、有没有详细的活动计划和提前准备；4、活动是否符合企业文化价值观所倡导的，这很重要，否则不容易获得公司领导的支持；5、在活动实施上，细节关注和突出情况的快速处理也是保障效果的重要方面。
回顾一周的学习，真的是感触很深。作为我们单位，在本地同行业中也算是规模企业，但是各方面的工作真是压根没法向人家看齐，更别说去做比较了。这其中的原因也真是一言难尽，不多说。

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