【12月22日打卡总结】1、每到年底，就应该

作者拼命的考拉 2013-12-22 08:33 481

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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1、每到年底，就应该回顾一下自己一年时间是如何度过的，可以从各个方面总结自己的得与失，经验和教训。工作述职只是自己生活的一部分。我个人的习惯是，年终会写两篇文章。一篇是工作述职，单纯从工作方面着手；一份是个人成长记录，这个比较随性，可以记录我一年来的方方面面。

2、单纯就工作述职报告的撰写上，我会分一下一些内容：

（1）年初的工作计划回顾：每一年开始前，我们都会做工作计划。当然，这一年当中，有些工作是计划之外的，有些计划内的工作还没有完成，这都没关系。在职场中，有位前辈说过：要学会计划你的工作，工作你的计划。之所以年终会有述职会议，就是企业领导和你的同事都要看看，你的工作计划完成的怎么样。

（2）工作过程、内容和成果。一般的工作内容的展现逻辑有两种：一是按照时间顺序，二是按照工作模块展开。由于按时间顺序会显得像流水账，所以我常用的按工作模块展开。表达形式上要注意文字叙述尽量简洁，能用图片就不用表格，能用表格就不用文字。图片和表格更能直观的表达出自己的成绩。当然，适当的描述和文字解释也是不能少的。现在企业的述职报告一般都会用PPT的形式呈现，有些文字解释可以在备注中体现，不要展现在主体文件中。

（3）工作亮点与不足。工作过程的展现不宜过长，要把一年中最出成绩的地方着重展现，这就是发扬优点，同时也要善于发现自身工作中的不足。

（4）发现的问题及解决方案。如果是个管理者做述职，单单表达自己的工作室不够的。你之所以是领导，是因为你要对自己的公司或部门负责，你要对你自己的团队成员负责。所以在管理者的述职中，要有对部门和团队成员的工作描述，当然先要肯定团队取得的工作成绩，同事还要发现团队的不足。没有任何一个团队是完美的，企业之所以需要领导者，就是需要领导者能及时发现团队存在的问题，并能提出解决方案，让团队更加油竞争力。因此，对团队中出现的问题和解决方案，是企业最想听到的内容。

以上就是我个人在做工作述职的一些方法和步骤，望大家批评指正。

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