【12月23日打卡总结】B没有,部门目标达成
年底了,完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么,HR部门的年度工作报告该怎么来做,其包含哪些内容?结合自身企业特点和HR工作特性,相信大家都有一套自己的做法。请问:
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
年底了,完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么,HR部门的年度工作报告该怎么来做,其包含哪些内容?结合自身企业特点和HR工作特性,相信大家都有一套自己的做法。请问:
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
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B没有,部门目标达成情况、未达成之原因分析、本年部门工作汇总描述(重点及突出项目完成情况)、下年度的工作重点计划等,报告要尽量以数据分析为主,减少文字性的描述,数据加图表,这样阅报表之人员看起来比较直观。一般情况下,HR部门之报表都是呈交总经理或以上高管查阅,如果太多文字他们也不会很仔细阅读,高管一般都比较关注数据或是图表走势情况,如果一份报告都是以文字来描述,估计没有老总们都不会认真的看完,那就失去了年终总结报告的意义,还不如省点时间及省点力气做别的事。 2013年是一个充实、忙碌的一年,公司正在不断的成长、发展,我也伴着公司的成长,不断的完善自己。2014年要做的工作很多,困难挺大,但困难是成功的基石,我相信在全体人事行政部员工的共同努力下,坚持王总指示的三个原则:1、领导交办的事先做;2、有时间结点的事情先做;3、与员工息息相关的事情先做。我们一定能圆满、顺利的完成领导交办的各项任务。
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2024-10-31 10:11
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