【12月23日打卡总结】HR工作报告框架：部

作者我就是小廖更新于：2013-12-23 09:20 479

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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HR工作报告框架：部门目标达成情况、未达成之原因分析、本年部门工作汇总描述（重点及突出项目完成情况）、下年度的工作重点计划等，报告要尽量以数据分析为主，减少文字性的描述，数据加图表，这样阅报表之人员看起来比较直观。一般情况下，HR部门之报表都是呈交总经理或以上高管查阅，如果太多文字他们也不会很仔细阅读，高管一般都比较关注数据或是图表走势情况，如果一份报告都是以文字来描述，估计没有老总们都不会认真的看完，那就失去了年终总结报告的意义，还不如省点时间及省点力气做别的事。

1）工作目标达成情况，尽量将整年下来的目标全部显示在报告的开头，正常情况下，老总们都会关注你部门是否达标，未达标的你的纠正预防措施又是什么，所以将要成绩首先摆在前面。

2）目标未达成的原因分析：检讨当期内目标未达成之原因，并用作相应的纠正预防措施，上级领导看到后会实时跟进你所提交之纠正预防措施是否有效，是否有改善。

3）对HR部门工作进行描述，按每个模块（招聘、人员流失、培训完成情况、社保参保人数及费用、员工争议事件数、绩效考核不合格人数等）的工作进行简单描述，并以数据及图表载明当期工作业绩。

4）部门支出费用、部门人员工资占全厂工资发放数目比较，员工正常出勤与加班（平日加班及周末加班）对比，在企业里人工成本也是一个固定且数据也算是比较大的一项费用，难免老板们都会关注每月支付工资是多少钱，加班费占工资的百分比是多少（在这里发放工资统计不方便显示）。

5) 对部门进行总结，记录当期所发生之重大事故，并查明事故原因、纠正措施及预防措施。制订下年度工作计划及工作方向。

（7）绩效考核。汇总各部门考核结果平均分各月走势、绩效考核满意度、绩效考核修改完善内容等。

（8）企业文化。包括内刊、广播、广告、活动开展、大型会议、对外交流等计划的实施情况、效果评估等。

（9）员工关系。包括劳动合同签订、劳动纠纷、工伤、员工意见、投诉处理等。

（10）其他方面。包括制度流程等制定修改完善、领导临时安排较大事项完成情况、与其他部门配合完成的重要工作、部门主持的重要项目情况、部门成员工成长情况等。

（11）不足之处。主要在制度执行、领导带头、薪资公平、考核目标准确等方面需要加强，需要举例说明。

3、报告的结束收尾。

一般情况下，报告结束收尾都如此表达：以上内容是本部门本年度的总结，虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我们部门全体人员将服从公司明年各项工作规划，严格按照本部门工作规划，精诚团结、满怀信心、全力以赴，争取超额完成各项部门工作目标，请上级领导监督。

4、模块的分项报告。

以上年度报告内容是提纲挈领性的，只是抓住主要方面进行了阐述，并不深入细致，这就需要负责各模块的HR同事进行相应内容的细化报告。

5、逐层审核和批准。

部门年度报告是各部门负责人绩效考核、年终奖评价的重要工作内容，必须要经过副总、总经理审核和批准，而且往往要经过多次修改才可能过关，特别在重要数据、关键用词甚至是标点符号上都要保持严谨，如有明显失误，并受到严厉批评。

HR部门年底工作报告根据各公司要求不同，在报告格式、内容、字体等方面可能有所不同，但起到的作用都是一样，即：汇总今年HR部门各项工作的得失，对比计划、量化总结、固化经验、吸取教训，为制定明年HR部门工作提供充足的理论、实践材料。

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