学习各位卡友后的总结:
HR年终报告模块:
1、招聘与选拔:面试率与录用率,录用成功率即面试通过者最后留下的比率。尤其是针对新入职员工的流失问题进行详细的分析,从新员工的角度发现公司所现存的问题(因为新员工最容易发现问题)
2、离职率:离职率,离职原因分析,离职面谈有效性即离职原因是否真实,针对离职原因分析提出新一年度改善计划。
注:改善计划需要有时间,流程,相关部门,如何调动实施等详细规划。
3、培训与开发:本年度培训计划完成比例(课时完成比,人员参与率,各板块课时完成比率与分配比例),培训效果反馈与评估分析汇总,培训费用控制率,员工能力提升与培训状况的关联度分析。
4、薪酬福利:费用控制情况及各月薪资,与各项福利计划实施;薪酬对员工的激励作用是否达到,员工对薪酬的满意度调查(不仅仅是是否满意,满意是否改善了员工行为,不满意又是否影响了员工行为。)最重要的是是否达到了相对公平。
5、绩效考核:绩效考核结果各月走势(分析绩效考核各指标是否有改善),绩效考核满意度,考核与培训的挂钩是否做到并得到员工支持,考核与薪酬结合是否做到并得到员工认可,分析本年度绩效考核的优缺点并提出保持与改进计划。
6、员工关系:劳动合同签订,劳资纠纷,工伤,员工意见及处理。针对本年度特殊事件提出改善计划。总结本企业员工关系管理方法,最好形成手册,达到规范化处理。
7、企业文化:企业内刊(待继续研究)
8、生涯规划:员工职业生涯规划实现程度(实现的原因与未实现的原因分析),人员调动,调薪与考核是否衔接并得到员工的认可。
9、其他方面:制度的实施与完善,重大事件记录,员工成长情况等。
10、结束语。