【12月23日打卡总结】有。2014年工作计

有。

2014年工作计划

2014年度人力资源工作目标之一：

完善公司组织架构

一、目标概述

人力资源部在2014年首先应着手公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门/项目公司的权责，使每个部门/项目公司、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营运行良好、管理规范、持续发展。

二、具体实施方案：

1、2014年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、2014年2月中旬前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，提交公司办公会审议，报请董事会审阅修改；

3、2014年3月中旬前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门根据公司组织架构调整情况对本部门职位说明书、工作流程在2013年基础上进行改造。

三、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、

公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格；

2、

组织架构草案出台后需经公司董事会最终裁定。

2014年度人力资源部工作目标之二：

人力资源招聘与配置

一、目标概述：

人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：

以网络招聘为主，兼顾现场招聘会、猎头、内/外部推荐、新社交媒体等。其中网络招聘以中华英才网、智联招聘、前程无忧、猎聘网、建筑英才网为备选网站；现场招聘主要考虑参加城建学院、财经大学、商业大学校园现场招聘会及网上招聘会等；猎头招聘、内外部荐才、新社交媒体视具体需求和情况确定。

2、具体招聘安排：

(1)网上招聘安排：

1月份结合津南项目开盘，加大招聘广告的投放力度，增加公司品牌影响力；3月份和9月份离职高峰期重点进行常规职位（专业工程师、销售代表等）网络发布，以吸引各类急需人才，同时储备可能需要的人才。

(2)校园招聘会安排：

3月、11月，根据公司对初级岗位需求，组织招聘进校园活动。

(3)猎头招聘：

主要针对公司中高层管理人员及高级技术人员，是明年招聘工作中需要加大投入的招聘形式；

(4)内部推荐：

对公司急需、高端岗位，试行内部推荐奖励机制。

3、起草完成《公司人事招聘管理制度》；建立涵盖全部招聘岗位的笔试题库、结构化面谈题库，严把用人关；严格试用期转正考核，避免转正考核流于形式。

4、计划发生招聘费用：5万元（不含猎头费用）。

三、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在2013年12月底，将本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、根据公司现状和未来发展趋势，为更好地吸引人才，留住人才，公司应尽早完成全面的薪资福利结构调整，完善绩效评价体系，建立职业生涯发展体系，建立目标考核管理体系。

2014年度人力资源部工作目标之三：

员工培训与开发

一、目标概述：

人力资源部2014年计划对员工培训与开发进行有计划、有步骤、有目标地推进，使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、2013年12月底之前完成《公司培训制度》、《职业生涯发展规划》的拟定，并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2014年1月，根据公司整体需要和各部门培训需求编制年度公司培训计划。

2、培训的形式：外聘讲师到企业授课；外派培训；选拔一批内部讲师进行企业文化、内部管理和工作技能培训；购买E-LEARNING系统等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；建立导师制，进行以老带新。

3、培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，以两高（中高级管理人员、技术人员）为重点，依照不同职业生涯发展规划需求，安排有针对性的培训，进一步扩大培训覆盖面。

4、培训时间：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司项目建设的进度适时安排培训。派出人员参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部培训原则上一个月不得低于两次。

5、培训费用：约需10万元。主要为外训费用、内部培训师补助、资料费等。

三、目标实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员原则上参训后一周内，负责分享培训内容，主讲相应的培训课程。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、各部门2013年12月底，将本部门培训需求预测报人力资源部。

2、鉴于各部门专业技术性质的不同，各部门均应挑选至少一名内部培训讲师。

3、各部门自行组织的内部培训应报人力资源部备案，并将作为相关人员绩效考核的依据。

2014年度人力资源部工作目标之四：

人员流动与劳资关系

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定《保密协议》、《培训合同》等，尽可能避免劳资关系纠纷。

二、具体实施方案：

1、2014年2月完成《保密协议》、《培训合同》等补充协议的修订、起草、完善工作；

2、保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同；

3、为有效控制人员流动，首先要严把用人关。人力资源部在2014年将对人员招聘工作进行进一步规范管理：一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查；二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何部门不得擅自招聘人员或仅跟人力资源部打个招呼就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。人力资源部在坚持公司根本利益的同时，尽可能为员工争取合理合法的权益。

2、人员流动率的控制要做到科学合理。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工非正常流动。

四、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请法律顾问予以协助。

2、控制人员流动率工作，需要各部门经理、主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作，有必要组织全公司范围的非人力资源的人力资源管理培训。

2014年度人力资源部工作目标之五：

日常管理工作目标

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作重点包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

(1)人力资源部在2014年尝试员工晤谈。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公、因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈（面谈）员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

(2)建立民主评议机制。人力资源部计划在2014年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。

(3)其他沟通机制的完善。尝试引进员工满意度调查。

2、企业文化塑造与宣贯。

2014年，人力资源部将全力做好**文化理念的宣贯工作。

(1)修订《员工手册》，在第一季度内完成此项工作。

(2)强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

(3)结合户外拓展培训，弘扬**精神，提升团队士气。

(4)积极争取建立公司健身活动室，购置健身器械，多组织具有**特色健身活动。

(5)所有新进员工，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位**人都热爱**，让每一个非**人都向往**。

3、办公室管理。

人力资源部计划在2014年对办公室管理的力度进一步加强。人力资源部2014年重点抓好以下几个方面：

(1)考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2014年不再有特例和尺度放宽的行为。

(2)办公纪律管理。针对扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏等突出现象重点整治。

(3)工作行为、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。

(4)办公室工作保密制度进行督促。

(5)仪容仪表规范化管理，建议制作工服、工牌。

三、实施目标注意事项：

1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。旨在利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来，促使组织内所有人员共同认同**的价值观，统一全体**人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。

3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；

2、企业文化塑造与宣贯是全体**人共同努力的结果，需要公司领导提供支持，包括在资金上的支持。