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许多企业的人事行政不分家，HR也要做行政部的年度工作报告。那么，行政部的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容，现在结合自身企业特点和行政部门工作特性，做一总结：
1、注意平时的素材搜集、积累
一家企业，在时间的维度里或多或少总会发生一些大事或小事，那么这点点滴滴，我们平时要搜集起来，积累起来一年也有几脸盆了，然后在这些点滴里就可以提炼主题、甄别素材了，年底到了，再也不用为无米之炊而发愁了。
2、各部门要互相配合
相关的材料尤其是数据方面的采集，各部门特别是财务部门的重要数据诸如利润等要及时上报，与人事部门要紧密配合，不要事不关已，高高挂起，或者因为有关部门还未布置年报而拖延数据上报。
3、材料筛选、定好思路
有了众多素材和相关数据后，接下来就是仔细观察、审察，不但要用眼看，还要用心看、用脑看，遴选素材，定好报告的思路和方向，形成提纲。
4、报告的样式
一般工作报告的样式都差不多，先是一个总写，然后分写一年以来主要的事件：各项指标的完成情况如何、企业发生的一些利好事情，接着写企业一些存在的不足和问题，最后是下一年的工作目标和思路，接着再一个收尾，类似于总分总的写法。
5、征求领导的意见
其实，在写之前最好可以拿着提纲去征求一下领导的意见，揣摩一下领导的思路，分析一下领导的意图和喜好，因为这种报告大多都是应景式的命题作文，征求一下意见比较好，尽量写成领导喜欢的模式，免得吃力还不讨好。
6、修改报告
工作报告初步完成后，还要再想想是否需要补充和完善的，然后尽管是很违心的也要字斟句酌一番，领导喜欢就好。
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