企业有2013年度行政部工作报告
现将工作中行政部工作亮点予以展开,具体为以下:
一、完善了行政部的部门职责、岗位工作分析;
2013年度根据公司战略发展规划,进行了行政部岗位职责的梳理,并组织进行行政部的各岗位分析,进行了科学合理的定岗、定编,部门职责明确,人员效能最大化;
二、完成了行政部工作流程:
1、档案管理流程;2、办公用品采购流程,3、固定资产使用与报废流程; 4、6S管理流程;3、劳保用品采购流程; 4、劳保用品发放与管理流程; 5、食堂采购流程; 6、门卫管理流程; 7、网络及信息化管理流程; 8、对外接待流程; 9、各类证件年检流程;
2、通过流程的清晰界定,配备绩效考核,使部门人员在相应的时间节点有条不紊的进行各项工作;
三、按年度计划进行企业活动的开展,丰富了员工生活,增强了员工对企业的归属感
1、传统节日组织相应的活动,在活动中体现企业文化元素,让员工在参与活动的过程中,增强对企业价值理念的认识;
2、在年度旅游中穿插拓展训练,提高了团队的凝聚力,突出了企业文化元素;
四、降本节耗,全员树立节约意识,并从身边小事做起,从国家倡导的不倒饭不倒菜开始;
公司提供免费午餐,企业福利中规定了员工的每餐费用,这样食堂打菜也是根据标准来打,造成员工吃不了倒掉的事情,在企业节约意识的要求下,现在实习消费卡累计计分,员工吃多少打多少;若员工节约的多,到年底返还现金给员工。(不错的点子吧)。
五、在电话管理方面引入集团号,企业员工统一参加移动公司的集团内部参加1元每月免费打电话200分钟的集团短号。销售人员开通全球通,与移动公司保持良好关系,定期参加充值送话费的集团活动,让员工掏最少的钱,享受更多的移动话费。公司手机费是实报实销,这样公司的手机费用成本明显降低了50%。
六、行政部人员培训达成率为100%,2013年度提升人员1人次,离职率为2%;
通过制定体符合企业特点、员工需求、绩效补差的培训计划,使得培训需求为企业与员工真正所需,故而2013年度内部提升行政主管1人次,这样降低了企业招聘成本,给员工以挑战机会与平台,缩短了外招人员的与工作 的磨合期。
八、部门绩效比2012年度提升10%,打造出一支是团结效率的行政团队。
2013年度完成了行政部绩效考核的面谈流程并建立了行政部绩效指标库,根据工作发展战略与部门工作 计划,每三个月微调不适宜的KPI指标,使得指标确定基本科学合理,员工绩效不断提升。
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,平安夜快乐
文哲
@微笑精灵之火凤凰:谢谢您对我不变的支持!
11楼 高乐高
感谢分享!
文哲
@高乐高:感谢啊,一起进步!
10楼 304170442
学习了,谢谢分享。
文哲
@304170442:感谢!
9楼 核桃小耗子
感谢分享!
文哲
@核桃小耗子:感谢
8楼 俏罗成
感谢分享
文哲
@俏罗成:谢谢!
7楼 zhancuisong
消费卡累计积分,不错的点子!
6楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
5楼 阳火阴符
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4楼 新钓客
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3楼 xahtlgm
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2楼 304170442
学习了,谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!