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其实我换了头像的，可耐不啦？ 可奈的话你们咋都不评论下呢？
年底了好忙哇，相比各位同学是一样一样的吧？
我个人表示理解是这样的，个人述职报告一般都是经理级别以上管理人员的说法，对于我还是比较兴工作总结这一说法。上周直接领导给我下了命令，总结下2013年度工作，俺火速一个晚上加工完毕，现在和大家晒晒。我个人觉得工作述职报告应该大体包括：过往的一年主要工作内容、取得的成绩、存在的问题、改善的建议、站在本岗位角度对部门/公司的建议、2014年工作计划等几个方面。鉴于涉及公司情况，我大概讲讲我2013年的工作汇报内容，2013年度工作主要分为以下四部分：
一、人员招聘与配置
1、赤果果的数字说话
2013年8月份接手招聘工作以来，目前招聘到岗人员79人，其中试用期离职7人；值得晒晒的是职能部门岗位招聘（公司这块人员相对较稳定，招聘量不大），以低于市场薪酬水平引进两位经理，前台、门店管理部文员、客服经理基本都以“零成本”招聘到岗
2、制度建立、流程梳理
社会招聘管理制度初拟、校园招聘方案草案、电话预约流程、面试流程、新员工入职流程等
二、人事基础工作处理
1、试用期人员转正审核
分别与转正人员、转正人员直接领导沟通，做出是否转正初步意见，供上级领导决策；
2、人员调动处理
分别与申请调动人员、调动人员上级、调入部门负责人沟通，做出是否调动初步意见，供上级领导决策；
三、部分工作的流程梳理
招聘工作相关流程（见一）、考勤休假申请流程、员工转正流程、内部调动申请流程
四、人力资源项目工作参与、支持
1、人力资源管理手册修订
负责招聘以及人事异动流程部分修订；
2、2013秋季校园招聘
主要负责：校园招聘方案初拟、目标院校查找、简历筛选、面试、录用学生报道接待、协助新员工座谈等工作
3、岗位分析（2013.10--2013.12）
前期：协助问卷调查设计、工作说明书模板
中期：负责访谈，主要是经理级（含）以下职能、生产、研发等岗位
后期：根据调查问卷即访谈，输出各岗位工作说明书初稿
除此之外，我个人还是想谈几点看法：
1、在总结中提升
工作总结报告是对自己一年主要工作的总结，切勿应付了事。一方面要让领导看到这一年的进步；另一方面也要让自己看到自己身上的不足之处，针对性的制定提升与改善计划，来年予以提升；
2、有图有真相，说服有力度
在工作总结报告中，尽可能将你一年的工作成果转化为数字、图表，让说服更有力度
3、切忌“报喜不报忧”
在总结报告中除了表明自己取得的业绩外，适当指出自己需改善之处
4、屁股决定脑袋
尤其是在提对部门、公司改善建议的时候，要站在本职位的角度上提出改善建议，切勿好高骛远
以上纯属个人看法，若有不妥之处，还请各位海涵并多多指导哇
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20楼 筱桐
学习了，谢谢精彩分享！
HumanResource大掌柜
@筱桐：谢谢好友支持，圣诞节快乐哦！
筱桐
@雪中：呵呵，同乐！
19楼 无鞋
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@无鞋：谢谢您的支持
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13楼 麻利点
棒！看多了牛人的高屋建瓴式分析，这是第一份入眼的站在主管或者专员级别的角度报告，具体可借鉴。
@麻利点：谢谢您的支持，嗯啊，是从自己专员岗位做总结的，不过也是草草带过。圣诞节快乐！
12楼 S_1343727339
嘚瑟啊！
S_1343727339
@雪中：加油！
11楼 饿狼传说
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10楼 微笑精灵之火凤凰
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