我们公司是财务、人力、行政三个部分为一个部门,叫做综合管理部。我负责其中的人力、行政部分。
综合管理部部门经理负责全面工作。
我做了2013度行政部门的工作报告。
但在刚刚看了大家写的行政的总结,才发现我的写的太简单了。希望能得到大家的帮助!
我的总结如下:
2013年行政工作完成如下:
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完成房地产估价师、土地估价师以及注册资产评估师的继续教育组织管理工作。
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配合业务部门完成保密资质审核工作并顺利取得相关资质。
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进一步完善了公司档案管理,配合业务部门完成存档工作
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会议管理:包括公司内部会议及各协会组织的会议,做到会前提醒。
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完成公司日常办公用品的购买、发放、统计工作。
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完成公司固定电话费、电费、水费、物业管理费等的缴纳工作
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做好公司各项资质的年审、变更工作
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票务工作,及时配合业务部门做好票务工作。
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车辆管理,及时做好车辆维修、养护工作,配合杨总完成车辆过户工作。
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KM、企业邮箱分配管理。
2014年度工作计划-行政
一、组织多样化的企业活动,加强员工企业归属感
二、在条件允许的情况下,配合人力做好员工生日、新生日(入职日期即为新生日)的邮件发放及模板制作,增强员工的企业归属感。
三、做好资质管理、年检及相关工作。
四、根据协会要求(北京注协)组建团组织(相关问题等有时间时需详询,如团费等)。
五、协会网站浏览规范化,做相关记录表格。