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1、年度工作总结是必须有的，总结年度的工作业绩、分享经验，对个人发展和能力做相应的总结，对未来工作做出方向性的提引。在此，仅以文字性简略描述本人2013年度的工作总结，在本公司内部按要求是需要通过PPT来展现。
（下述内容，仅供分享，如有不妥，请指正共勉。）
2013年述职报告
公司领导：
一、主要职责
主要履行公司人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、培训与开发、企业文化建设等人力资源工作，以及食堂等后勤管理工作。
二、履职情况
1、人力资源规划
（1）按集团对平台公司的管控要求，于2013年年初进行组织架构调整，完成公司组织架构和部门职能调整，完善公司内部机构设置。
（2）根据公司未来业务发展和业务模型，编制矩阵式管控架构、编制人才培养机制、编制企业文化建设体系。
2、招聘与配置
（1）2013年度公司在编人员31人，股东方委派1人，委派至项目组4人，委派至开发公司公司4人。人才结构对内有保障，对外有人才输出。
（2）截止2013年年底，公司硕士、本科学历的占总人数的65%，专科及以下学历占总人数的35%，人才综合素质水平该时期内基本达到公司发展需要，但长远发展来看，人才队伍的综合素质水平有待提高。
（3）2013年度人才流失率达到18%，且人才流失均为关键岗位人才，一方面公司引进的关键岗位人才其综合素质能力水平较高，另一方面公司在匹配的薪酬福利、员工发展方面有待提高。
（4）关键岗位人才引进依然面临渠道、薪酬等瓶颈。
3、薪酬福利
（1）系统分析公司现有薪酬状况，向集团多次提交《关于薪酬福利问题的报告》，正面积极努力解决实质性的相关问题。。
（2）完成集团公司2013年度绩效计提比例调整工作。
4、培训与开发
（1）开展内部培训、外部培训、文化活动三大类型培训活动，涉及管理、技术、专业、应用等类型。全年完成《员工职业规划》、《绩效管理》、《高效团队》等内部培训15次，文化活动26次（含羽毛球、乒乓球竞赛两次），户外拓展活动1次。
（2）组织开展员工素质胜任力模型搭建，并将应用于公司招聘、培训、绩效管理等工作中。
（3）基于胜任力模型，组织开展员工职业规划工作，为未来公司组织战略发展奠定人才战略基础。
5、企业文化建设
（1）不断推进学习型团队建设，开展户外、竞技等多元化的企业文化活动，增强了员工认同感和归属感，进一步加强团队凝聚力。
（2）承办了公司沟通交流会，宣贯公司未来业务发展前景。
6、行政后勤工作
（1）参与完成新办公楼的搬迁、硬件设施购置等工作。
（2）建立员工餐厅，为员工创造良好的用餐环境，提供满意的食品。
7、未来人力资源工作
（1）人才引进。增加1-2个网络招聘渠道，强化内部推荐渠道等其他渠道。
（2）人才培养。建议公司在人才队伍培养方面实行正向激励和负向激励。
（3）企业文化建设。遵循公司未来五年战略规划中的企业文化建设方针-“132242”工程，开展系统性的企业文化建设。
三、个人成长
1、所获能力提升
人力资源管理能力有了进一步的提升。
2、能力欠缺及改进办法
人力资源管理能力方面还需更专业化、系统化的培训学习提升，借鉴同行业大型企业的方法和理念，结合公司工作实际与需要，在工作中实践，逐步提升。 企业管理和行政管理方面还需多学习、多磨练。
四、对集团在提升干部履职能力的建议建议
公司分专业组织开展专业培训，便于投资类、策划设计类、土地整理类、企业管理类等员工履职能力提升，也便于业务口员工更好的了解集团的管控要求。
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