个要述职报告的前提一定是跟公司战略挂钩的,是一定要做的,小到一个个人,大到一个企业,不能做好总结,就不会懂得如何做好规划;
其实个人认为个人述职报告不在于形式,而在于内容,在于公司和老板的导向.
个人述职报告的核心要明确如下几点:
1、完成了哪些主要工作;
2、考核了没有,完成的情况如何?
3、有哪些不足
4、如何改进
5、明年的重点和规划
6、哪些具体开展明年的措施
7、自评
8、上级领导评、员工互评、老板评价,三者结合,可能更能反映自评的真实性。
写完述职报告的同时,一定要有述职的会议。
年终的绩效,明年的定位都应该有明确的目标。
1楼 哲译
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