【12月24日打卡总结】1、你有没有做201

作者开心的橙子更新于：2013-12-24 14:22 728

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
答：有

    时光荏苒，弹指一挥间，加入XX这个大家庭已经8个月了，短短的8个月，见证着这个大家庭的成长，也分享着他的精彩。2013年伴随着时间的钟声即将过去，全新的2014年即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。作为行政人事部的一员，在2013年的工作中，有成绩也有不足，有挫折也有成长。为了在新的年度更好地完成工作，扬长避短，现作如下总结：
    一、2013年工作汇报及总结
    1、招聘与配置：这项工作也是我入职以来执行的重要工作之一，首先对公司各岗位工作内容及岗位要求进行了了解和明确，完成对34个岗位职位说明书的修改，并作为开展招聘工作的参考。针对空缺的27个岗位，通过网络、报纸、现场、内外部推荐、人才搜索等方式找寻适合公司发展需要的人才，合计通知面试2116人，实际到试991人，面试42人，录用69人，参加现场招聘会12场，外出张贴招聘广告6次。截至12月，公司在编人员为78人，编外劳务人员5人。全年离职人数为61人，其中工龄1年以上人员为5人，自4月份以来，平均流失率为46%。2011年1月-12月招聘费用总计5200元，其中网络招聘渠道费用3900元，报纸渠道200元，现场招聘会1100元。人均招聘成本为75.4元/人。
    2、培训与开发：入职以来，通过对公司企业文化的了解和渗透，依据《员工手册》对每一位新进员工进行了企业文化及制度培训，合计培训73人次，同时于6月份对公司物管部保安进行企业文化及安全规范作业培训，合计培训13人，总计培训86人次，培训费用为零。
    3、薪酬与福利：每月汇总、核对制作集团员工考勤，作为核算薪资的依据。10月薪资调整完成后，及时进行薪资数据更新，员工年度薪资增幅在6%-33%之间。每月20日之前办理当月社保异动，从5月到12月，合计办理异动25人，其中新增15人，停保10人，目前社保正常购买人数为26人，月度社保福利费用为21580元。5月份完成单位网上申报开户手续，并进行社保系统年度工资基数调整。分别于端午节、中秋节采购及发放员工福利2次。
    4、绩效管理：在完善职位说明书的基础上，于6月出具了初步的绩效考核方案，经过部门经理的修改完善，对集团员工进行了5、6、7三个月的绩效考评，以考核数据为依据评选出月度优秀员工6名，并进行公示表扬。

    5、员工关系管理：入职以来对公司人事档案进行了系统整理，新建员工信息档案、奖惩档案及劳动合同档案，制作人事月报表，定期更新并进行数据分析。同时对入职流程进行了梳理完善，针对劳动用工风险及规范，严格对每一位新进员工进行入职手续办理，合计办理69人。经过与法务的沟通，对劳动合同进行了修改完善，并于6月对集团员工进行新版劳动合同的签订，截至12月，合计签订102份。定期关注新入职员工及试用员工，按期进行转正手续办理,合计办理27人。进行入离职沟通面谈等。
    6、其他日常支持性事务，如订水、订餐、办公用品的紧急采购等。
    以上是入职以来所做的工作内容，依据部门工作目标要求，还远远未达到预期标准，静心思量，在工作中存在诸多不足，主客观因素均存在。针对主观因素，除不断自省改正之外，今后在工作中也需时刻警醒和自律。
    2014年即将面临新的挑战和机遇，为紧跟公司高速发展的快车，完成预期工作目标，达到公司人力资源管理要求，现就2014年工作做如下展望：
    1、增强招聘的计划性。全力为公司作所需人才储备，通过一切可以利用的渠道，最大限度挖掘人才资源，首先满足公司人才需要，继而进行优化，使人尽其才，人岗匹配，为优秀人才梯队的培养做好基础工作。
    2、完善公司的培训体系，除继续完善入职培训外，还需要增加在职培训和管理知识培训。继续理解、学习渗透公司企业文化，挖掘精华，留心公司各个角落的闪光点，积累更多可用于企业文化培训的素材，以增进公司文化内涵，增强企业凝聚力。