人力资源部2014年的工作计划目前已经进入了汇总成文阶段。具体如下:
1. 人力资源部发起《员工满意度调查》;
每年的年度末,人力资源部都会发起一项《员工满意度调查》的活动,该活动并不仅仅是形式,而是结合年度内的工作重心和部门的工作重点来调查的。
在调查完成后,人力资源部将意见汇总,通过员工意见的汇总,为下一年度的工作计划在一定程度上,会有数据指向的作用。提示人力资源部的工作侧重。
2. 结合公司的经营发展规划,制定本部门的工作计划纲要;
2014年的工作计划,仍会在公司大战略的指引下,对各个模块进行规划。并结合上一年度的工作情况,略有侧重。
在此基础上,对人力资源工作仍本着常抓不懈的态度,夯实基础。
3. 如有需要有数字支持的,由部门提交需求表;
针对招聘、培训类的工作计划,将由各部门统一提交《用人需求表》、《培训需求调查表》。
该工作是一项循序渐进的工作,要对比2013年度的工作总结,来完善2014年的工作计划。
在进行此项工作前,建议人力资源部进行适当的宣导。以避免表格的填写流于形式。
4. 汇总各类需求表;
将各类表格的数据汇总后,形成动态的数值指标,来作为2014年的工作计划的参考数据。有条件的,可将该数据与绩效考核指标的数据进行对比。
但是汇总的数据是不能直接定性为考核指标的。
5. 补充完善工作计划;
最后是将2014年的工作计划进一步完善,对一些细节活动,要结合实际的工作情况,有效的进行合理完善。
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