圣诞节刚过,迎来的就是元旦节了,貌似我的心都有点蠢蠢欲动,呵呵~~
这不是好事吧~~~
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
其实关于部门工作计划来说,其实和前面几次的分享个人工作计划,有点雷同。我们部门主要是以培训及会议板块为主,那么实际工作中,最关键的,最需要注重的还是培训的工作。
我们部门的工作计划:
(1)做好培训分析调查表;
从我们公司的培训实际出发,从根本上掌握公司各个直营店、代理商们的培训需求,从而最大化发挥培训部门的作用,利于受训人员对培训的全新认识。做到“培训内容有用的,听课内容与工作贴切的”,这样的概念。
(2)作好培训基础工作;
《新员工培训》《岗前培训》、《专项培训》,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺完善,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集,加强相关工作人员的专业素质培训
(3)加强培训力度的执行及后续的跟踪反馈;
不论是《岗前培训》《专项培训》还是《入职培训》,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作执行还需要进一步理顺完善,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集,加强相关工作人员的专业素质培训。对于培训跟踪方面:每一次培训的时间、内容、人员都会通过签到来把握,便于查询及后续的跟踪,“培训不跟踪,等于一场空。”培训本属于攻心之术,更是技能的指引,虽然通过培训,使受训人员和以往相比多少会有所改变,可是能够持续多久呢?所以我们需要因人、因时、因地制宜,采用多种渠道相结合的方式进行培训效果跟踪。包括:表格、调查、下直营店面观察工作情况等。
(4)其他;
对于公司各项会议的共同协调、安排、实施、总结
总体概况起来就是这几项。
分享到此结束,中午看看各位牛人的分享。
11楼 华峰战略与管理研究院
晚上学习了,谢谢分享!
10楼 xahtlgm
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9楼 俏罗成
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8楼 zhancuisong
刚有些时间先支持,晚上学习!
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6楼 筱桐
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5楼 阳火阴符
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4楼 微笑精灵之火凤凰
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3楼 实践
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2楼 304170442
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1楼 哲译
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