总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
有
2014年度工作计划
根据公司战略发展要求,根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结,人力资源部将在2014年度有计划、有侧重地开展各项工作,现将主要工作分解如下:
一、招聘与配置
房产建筑行业,在人力资源管理方面具有人员素质要求较高、人员流动率比较低、且非本土人员较多的特点。人才储备是企业发展的一大问题。本部门计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作。
(一)指导各部门完成本部门各岗位的工作分析,为定岗定编、人才招募与评定薪资提供科学依据。
(二)计划采取的招聘方式:以网络招聘为主,兼顾现场招聘会、员工或同行朋友推荐、猎头等。网络招聘以省人才和前程无忧为主,现场招聘主要考虑湖南省人才市场及一些人才市场免费的体验式招聘会,必要时可以考虑到项目所在地的人才市场等。还可以在上半年考虑个别大型人才招聘会,年中考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要为湖南人才网、前程无忧网等;宣传与推荐视具体需求和情况确定。
(三)具体招聘时间安排:2至3月份,根据公司需求参加3至5场现场招聘会;6至7月份,根据公司需求参加3至5场现场招聘会(如有需要可参加学校供需见面会)。平时保持与相关院校就业办联系,以备所需;根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会;长期保持湖南人才网、前程无忧网的网上招聘,以储备可能需要的人才。
(四)实施招聘注意事项:
1、招聘前应作好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(职位与要求)的撰写;公司宣传品;必要文具;应聘登记表;招聘人员的形象和素质要求。
2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试人的选定;面试题的拟定;应聘登记表的填写;面试人的形象;面试结果的反馈。
(五)招聘实施需支持与配合的事项和部门:
1、子公司应根据2014年总体经营目标制定本公司2014年的人才需求,并报总公司人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘工作。
2、总经办(子公司综合管理部)应根据公司2014年人力需求预测数量做好后勤保障的准备,特别是宿舍、办工用品和劳保用品供应等,务必跟上人力招聘需求,不能出现脱节。
二、绩效管理
明年绩效管理需要取得最高领导的大力支持,有很多基础工作要落实。
(一)工作分析,子公司(总公司各部门)要对年度经营目标进行分解到各部门(岗位),根据各岗位工作进行工作分析确定人员编制及考核指标。
(二)工作纪律。参照《考勤管理制度》及其他相关制度严格执行。
(三)人工成本控制管理。该方面一直是公司比较重视的内容,但却是目前做的最不好的,奖惩应与员工的绩效和收入相挂钩。
(四)节约。包括办公室场所水、电、办公用品等节约问题,这一部分一直未得到足够重视,希望在明年认真执行下来,实行标准化管理,并纳入绩效考核。
三、员工关系管理
(一)员工劳动合同及档案
员工劳动合同明年继续保持合法、规范管理,合同文本部分条款再作规范化调整,如加入工资条款等。现有劳动合同是单独存放,分类为在职、离职,明年计划并入人事档案,以人为单位,统一管理。
人事档案明年要查漏补缺,认真梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件、劳动合同全部要在案,以人为单位建立档案袋,将其在公司一切人事活动所产生的资料,如变更工资申请表、部门调动表等都并入当中,做到集中存放,资源整合。
离职档案也应具有完整性、可查性、连续性,如有员工离职,及时将其从在职档案中调出,分部门、离职性质等要素存放。
人才储备库档案即来我公司面试,填具了应聘登记表,附上了相关复印件等,但因各种情况未能应聘上该职位或经过考虑最终未办理入职手续的求职者。这一部分档案在明年要规范系统地整理一遍,发现有效资源可及时利用。
为所有纸质档案都相应地建立电子档案。要有科学完备的索引,电子目录要与纸质档案相关联,可互考。这一部分在今年之前是个空白,争取明年建立并利用起来,更有益于档案完整及便于查找。
(二)员工沟通激励及活动
1、员工沟通将是今后工作的重点,建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等,构成一个员工成长沟通体系,有效改善和提升员工关系管理水平,同时提高员工合理化建议的奖励力度,为公司领导决策提供参考依据。
2、加强员工劳动保护工作,及时跟踪劳动保护用品的落实情况,规范用工管理。不断提高员工福利水平,对现有的生日福利等进一步优化,采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀。
第五部分 结语
人力资源管理工作任重道远。在新的一年,要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家,不断地提升专业水准和战略高度,从而推动人力资源战略目标的实现!
13楼 华峰战略与管理研究院
晚上学习了,谢谢分享!
12楼 xahtlgm
谢谢分享!
11楼 yating
学习了,谢谢分享!
10楼 zhancuisong
刚有些时间先支持,晚上学习!
9楼 俏罗成
学习了,谢谢分享!
8楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
7楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
6楼 阳火阴符
谢谢分享。
5楼 Shaorn
支持
4楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
3楼 实践
学习了
2楼 304170442
已学习。谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!