有2014年度企业人力资源部门工作计划;
依据2014年度公司发展战略分解得出2014年度人力资源部门战略,在人力资源剖门战略的指导下进行2014年度人力资源部门工作计划,具体为以下:
一、进行部门组织机构的确定,并梳理部门职责,进行各岗位说明书的完善与流程再造:
1、部门组织机构:1经理,3主管(薪酬绩效主管、招聘培训主管,增加员工关系主管)
2、将员工关系这一条加入部门职责中
3、拟制员工员工关系、员工专员岗位职责与岗位说明书。
二、针对13年度人力资源人员年龄结构老化,制定2014年度人员招聘策略,确定公司关键岗位,及相对应的培训方案;
针对目前操作类20人左右年龄为40岁以上的情况,本着退居二线,拟定师傅的传帮带师徒制度,;
在车间设立AB岗,进行相关人员的培训与培养。
三、公司企业文化的建设围绕以下展开:
1、 在企业内设立文化墙,体现公司的经营理念、价值观、愿景,目标与规划,企业的大事记、并配备企业的荣誉与获奖证书;
2、 部门层面的文化墙:体现本部门年度工作目标、部门员工风采、针对本部门特点设立的宣传语;
3、 针对员工层面的文化墙:设立企业员工发展文化墙,将企业组织的集体活动、员工生活照纳入员工风彩墙,突出企业人性化关怀、增强员工自我的参与意识。
四、完善绩效考核方法体系,引入目标管理体系;
1、 指标体系的设定,主管与员工共同参与绩效指标的设定;
2、 对部门经理进行绩效面谈方法与技巧的培训;
3、 绩效合同的模板的确定,绩效合同纳入到劳动合同附件;
五、招聘方面建立企业人才库;
1、 企业人才库框架的搭建与确定;
2、 增加网络招聘渠道,与专业性的网站;
3、 企业人才库的定期维护
六、开通员工援助计划。
15楼 wwj198364
文化墙,分3个层次,从各个角度都能增加员工对企业的归属感、认同感;同时实现AB岗角色轮换,是对员工职业生涯发展的帮助,都非常好。请问绩效合同模板,是针对每个人吗,作为附件,是不是每年都要签一次?
14楼 华峰战略与管理研究院
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13楼 xahtlgm
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2楼 304170442
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1楼 哲译
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