总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
可以说2014年做的内容有很多,梳理下思路,听我婉婉道来:
一、招聘计划的制定及实施
是的也许有人会问招聘计划不是应该在年底完成的吗?
首先根据人力资源规划方案制定下年度招聘计划,经历年前员工离职及跳槽风波,你是不是该重新审视及修改下你的招聘计划,还符合你企业现在的需求吗?
所以经过重新修改后的招聘计划才是你本年度可以施行的计划,光记得做计划了别忘了计划是以总结为前提的,总结中有哪些不合适或一些错误的做法,要在下年度的计划中体现并整改的。
建立人员梯度培养计划,培养核心员工减少员工离职率,拓展招聘渠道多方面挖掘人才,一笔带过掠过不谈。
二、培训计划的制定及修改完善
在制定培训计划之前首先要做的是需求调查问卷 这点就不详细说明了。
原因同上。无论做什么计划都要考虑以企业现在的情况去做,所谓的立足企业现状,从基本事实出发。
其实所谓的计划并不是一成不变的,在你日常工作中发现问题及时跟进并想想看是不是跟着计划来做的,是不是计划有什么问题呢还是你计划的这条不适合你的企业。这很重要,查漏补缺总能发现问题。
培训课件的制定及整改,哇呀呀头大啊(抱歉各位传递负能量了)
三、薪酬管理
这块没什么大问题,主要是接近月底工作量大些,加加班总不是问题,搜集市场数据,根据明年市场情况适当做出调整,使整体薪资水平在同行业中保持同行业水平或之上。
四、绩效的调整
2014年初步建立一套简单的考核体系,完善绩效考核制度,使员工积极性得到发挥减少企业成本。
五、员工关系
a、每年2次的旅游活动依然不变,条件允许的话适当增加一些其他的活动丰富员工业余生活。
b、保持员工的心态平稳,每季度组织一次员工与高层的对面谈话,使员工的许多想法与建议得到尊重实施。
c、签订劳动合同,处理劳动纠纷,处理其他一些员工纠纷。
时间问题简述到此,希望各位指正,内容不够细化,望见谅。
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