如何完成2014年度人力资源部门工作计划?总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
明年的工作计划主要包括以下几个方面:
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HR明年的工作目标:根据公司的项目目标表和公司的目标设定表,结合今年的工作目标达成率来设定。
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明年的HR规划:组织架构的规划:部门、岗位和人员编制的规划。
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HR规章制度建设:明年需要完善和有待新增的规章制度有哪些?修改或是新增的目的或意义是什么?大致的计划安排是怎样的?岗位分析和描述工作哪些需要完善和修订?HR内部的流程和制度哪些有待完善和改进;如何定期跟进,建立内部内审在制度的计划是怎样的?
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招聘:招聘渠道的拓展将怎么计划,有哪些渠道,将如何抉择?招聘的KPI目标值将设定为多少?招聘改善计划有哪些?招聘预算是怎样的?
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培训:培训的预算是怎样的?部内的培训计划是怎样的?外训的制度将如何完善,培训的效果将如何去跟进检测?
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绩效:绩效改进计划是怎样的?绩效要取得的目标成绩是?通过哪些方式和措施去达成目标。
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薪酬:薪酬福利预算,薪酬改革计划和市场调查机制建议计划是怎样的?
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员工关系:明年员工关系的活动计划安排。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!