【12月25日打卡总结】有。正如引语所说，年

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2013-12-26 11:54 22494

内容来自 2013-12-30 打卡话题

年终考核评价，离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同，各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外，有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么，请问：
1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有 B、没有
2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？
如果没有，那你们的年终考核是如何评价的？

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有。

正如引语所说，年终考核评价，应该是定性考核和定量考核相结合，其中定量考核的部分离不开数据的支持。考核评价数据的类型也因考核方式和内容的不同，呈现出各种各样的形态。需要特别注意的是，定量考核中，数据的收集和整理工作至关重要。

考核数据的收集和整理是一个过程，源于日复一日，月复一月，年复一年扎扎实实地实施，来不得半点马虎和掺假。非如此，数据的真实性和有效性不能得到保障。拥有真实可靠的数据基础，年终考核评价才能做到真实、科学和有效，从而实现考核对绩效改善和提高的巨大推动效用。

我司的年终考核体系，参考平衡计分卡财务、客户、内部流程和学习成长四个层面，分别制定有对应的KPI指标，并且对其中的大部分指标进行定量考核，分别在公司、部门和员工三个层面上的进行。因此，考核数据也就是各KPI指标在公司、部门和员工三个层面上的达成情况。

我司考核评价数据收集工作，由总经理助理、财务部应收会计和各部门助理构成三级体系，遵循绩效考核相关制度规范的指引和要求，分别进行收集，所有数据最终汇总至总经理助理处进行整合并发布。

另外在考核数据的发布时机上，各KPI指标是进行了月度分解的。因而大部分考核数据的发布是以月单位进行的。基本上每月的5号之前就会发布上月各项指标的达标情况，每年7月份发布年中各项指标的达标情况，每年1月份发布上年度各项指标达标情况。

下面就来说说在公司、部门和员工三个层面都有哪些考核的数据项目吧。

一、公司层面

公司层面的考核项目有公司预算、营业额、毛利润/纯利润、管销研费用、市场占有率、客户满意度、行业排名等，大部分是财务指标，主要由财务部进行收集和整理相关数据，汇总至总助处整合，最终体现在总经理的年度工作报告上。公司层面的考核数据一般以年度为单位，每年分别进行统计和发布。

二、部门层面

部门层面的考核，除了部门预算这个固定项目之外，会因为部门分工的不同而设定不同的考核指标。如销售部有销售额、销售费用、市场占有率，新客户开发数量等主要指标；企划部有新产品开发次数、新产品开发周期、新产品上市产生效益等主要指标；而人事部主要有人工成本、福利总额、管理费用、固定资产折旧等指标。总之，各部门根据任务分工和工作职责的不同，分别设定针对性的KPI指标就行考核。因而，相应的考核数据主要由各部门助理进行收集、整理工作，最终要汇总至总经理助理处。

三、员工层面

员工层面的考核主要是对部门指标的分解到人，因任务分工和岗位职责不一呈现多样化分布。如销售人员不单有销售目标、出差费用等主要考核指标，还有出勤啊、勤勉程度啊，奖惩情况等指标。这些指标的考核数据也主要由各部门助理进行收集和整理。

考核评价数据的收集并非考核工作的终点，最重要的是要对收集来的数据进行有效的分析和整理。只有经过有效的分析和整理，并进行相应的沟通反馈，考核评价数据才能真正发挥它应有的作用。否则，对数据的考核只能流于形式。

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