【12月25日打卡总结】绩效考核面谈,在公司

作者清华北大更新于：2013-12-29 11:15 586

内容来自 2014-01-02 打卡话题

年终绩效考核是一个敏感时机的考核，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此较为关注和敏感，这时候，灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要，因为稍有不慎，就很容易引起员工情绪波动，甚至造成人员流失或引发冲突。那么，请问：
1、年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同？
2、做好年终绩效考核面谈，有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项？结合实际，请具体分享你们的实操经验和做法。

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绩效考核面谈,在公司就是一个很薄弱的环节，而且以前根本就没做过。所以年终绩效考核面谈，只能好好的设计，提交上级，作为公司日常的基本要求，方能达到那种效果。

一、个人理解的年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有那些不同，可能有一下几点的不同：

1、平日绩效面谈绩效面谈侧重的是日常工作的表示，这体现的是在细节的表现和具体的操作上的面谈，这种面谈更多的是改进工作方法。而年终绩效面谈是对整年的总结与评估这是一个综合体，更加看重的是人的整体的发展方向及综合素质的体现。所以这两种的侧重点是不同的关注的方面也是不同的。

二、做好年终绩效考核面谈，有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项？结合实际，请具体分享你们的实操经验和做法。

年终绩效考核面谈，，关乎的是人员综合评估，这就是在一定程度上，是在为员工定规划及以后的发展方向，所以万不可大意。所以个人觉得要注意一下几点：

1、面谈要以员工的职业发展方向为基础，重点对其的方向的把握及未来发展的设想，做到绩效的评估是为了以后更好的完善自身的素质。

2、绩效面谈的作用是为了让员工了解在工作中存在的不不足及需要改进的地方，当然了，还有就是在工作中，表现出色的地方，进行挖掘及鼓励。这就要做到可观公正的去面谈，本着一切为员工的利益及成长出发，方能达到面谈应该有的效果。

3、突出以结果为导向，重视成长过程的成长路线。在面谈中，无论是什么结果，都是员工整年的工作表现，年终绩效，很直接的就将影响到下一年度此员工的工作态度和进取心等等。谈得好就将是激发士气，谈得不好很可能就将导致员工的离职。所以在做年度绩效面谈的时候，一定要对面谈人员进行一些必要的专业知识的培训。比如在环境的选择上、说话语气等等，这些都是要特别加以训练的。

写得有点乱，望各位批评指正。

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