有。
公司在年终会收集以下数据作为年终考核的依据:
1、销售产值达成率,任何公司利润指标都是首当其冲,公司的效益决定年终的红利,此项指标的完成考核自然也是重中之重,根据年初销售产值计划及分解到月度的产值计划,从销售台账及报表收集实际销售达成的数据,作为目标责任人的考核指标;
2、针对各部门的KPI数据,根据目前在运行的16949体系,收集各项指标完成率,作为部门及负责人的考核指标,如综合部的培训计划完成率大于等于90%,统计表格见下图;
3、全年各月度的考勤数据,数据主要从月度考勤表来整理,涉及的数据有全勤、加班时间及请假时长;
4、全年各月度的纪律考核数据,涉及到对公司各项制度及规定的执行违规情况,有行政处分及经济索赔;
5、全年各月度的奖励资料及名单,涉及到当月6S执行优秀员工信息,及进度、质量、安全等重要指标的优秀员工;
6、管理者业绩管理档案,这项比较特殊,从2013年年初开始执行的,所有管理层都建立了业绩管理档案,涵盖客户反馈的进度问题、质量问题,特别是涉及重大质量事故及索赔的,都有责任人签字,在年底,这项统计将成为年终考核的重要参考依据;
7、全年各部门涉及的工伤安全事故数据,安全是基石,安全是生命,这项指标可列为考核的否决性指标,不管对国家、对地方还是对企业,都是先决性要素,主要涉及年度工伤人数及伤害程度及后期费用,责任人承担相对等级的责任;
总之,做好年终考核数据的收集,各家公司自成章法,关键还在平时,平时管理到位,数据整理齐全,年终考核自然不是难事,如果平时随意,不拿数据和事实说话,那么年底的考核估计也成了一纸空文,或者是老板的主观臆断了吧。不多废话,坐等其他卡卡们的精彩分享了哈!
23楼 灵丹妙药
学习了
22楼 李燃
我也有同样的问题。像我们施工企业,主要是进行工程施工和维护,那这些业务部门的考核指标应该以什么标准来定呢?不像销售行业,有明确的计划和任务呀?有劳
21楼 随心而欲
如果企业没有设置工作目标,那怎么进行考核呢
白鸽海宁
@随心而欲:无规矩不成方圆,假设A公司每天8点上班,从未明文规定上下班要打卡及早退或者迟到有相应处罚,突然员工考核,说累计迟到多少次以上,必须扣罚年终奖金或者。。。试想如何。。施工单位有工程进程表等
20楼 无忧小海
谢谢
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
18楼 Alice7758258
谢谢
17楼 玉儿0918
内容好充实,学习了
16楼 chbzjd
好有料
15楼 灰太狼Ciao
来镀金了,非常好,学习啦!同时也感谢给予支持啊!Happy new year!
14楼 燕在云中飞
真心谢谢分享~~
13楼 Remember2013
学习
12楼 云水禅心R
前来学习学习,谢谢分享。
11楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
10楼 秉骏哥李志勇
学习借鉴,谢谢,预祝元旦快乐!
9楼 小卢5
学习中,谢谢分享。
8楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
7楼 HR学人
学习了。
6楼 颐泉
感谢分享了
5楼 长沙HR学员
《HR都市》第七期(共计87页)(跨年版)已出版,敬请关注
http://zl.hrloo.com/file/355506
Momofish
@长沙HR学员:谢谢支持,一起学习~
4楼 龙腾马跃
谢谢分享,学习了!
Momofish
@龙腾马跃:谢谢支持,一起学习~
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