A、有
2014年度计划:
二、2014年工作计划
(一)、 鉴于2013年是“全员经营年” 辉煌与总公司协商 分开经营,形成独立管理的“合作经营体制”,人力资源部将落实围绕该主题开展2014年工作计划:百年车间与辉煌车间同属“辉煌经营体”,我们将整理各车间、各部门办公、行政后勤及人力资源,充分利用资源、解决问题、提高工作效率,降低成本。
1、成本管理方面
办公用品、广告用品、生活用品,严格按照制度发放,办公用品要做到以旧换新,每月统计各物品发放情况,查看成本高的物品是否存在不合理的发放现象,每月盘点库存量、避免造成积压,要做好采购记录表。电话费用,每月统计每个号码的通话明细,对不合理的通话、对使用人进行调查是否存在私用情况。提倡爱护办公设备用品(复印机、传真机、打印机)减少维修、以及采购费用。
2、 宿舍方面
每月检查宿舍、查看宿舍情况是否正常、是否存在用电、火灾的安全隐患;对于宿舍的报修及时通知相关人员进行维修,令员工住的开心,睡的安心,睡眠充足、精神百倍,提升工作能力与效率。
3、 饭堂方面
如今饭堂回归自己做,份量与味道较之前外包都有很大的改善,人力资源部会不定时到饭堂检查卫生、菜品,以及听取员工的合理化建议,我们力求最到最好,让员工吃得放心,干活有劲!
(二)每月工作主题