【12月26日打卡总结】你有没有做2014年

作者核桃小耗子更新于：2013-12-26 18:31 1178

内容来自 2013-12-27 打卡话题

如何完成2014年度行政部门工作计划？

同样的，许多HR也要做行政部门的年度工作计划，2014年你公司行政部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ B、没有

行政部工作计划由集团行政部经理负责制定。行政部工作计划制定，紧紧围绕工作职责抓住工作重点即可。2014年行政部工作计划思路：

一、日常管理工作：

1.固定资产管理：做好年度固定资产管理工作，根据公司需要，制定固定资产采购计划，做好固定资产采购供应商评估工作，确保采购质量；加强固定资产使用管理工作，定期盘查、责任到人；

2.办公用品管理：严格制定办公用品采购、分发、管理制度，力行节约风尚、杜绝浪费，合理控制办公用品采购费用；严格制定公司一级仓库管理规定，做好办公用品的领用等级和仓库管理工作，每月进行盘点，做到帐实相符；

3.车辆管理：做好公司配发车辆的《车辆使用协议》签订工作，并按协议内容对车辆使用情况进行监管；对公司公务用车进行管理，严格执行车辆使用的审批手续，避免公车私用；加强行车安全教育工作，提高驾驶员工作安全意识；

4.合同类档案资料的管理：定期清理公司各类经济合同，对即将到期合同进行归类，做好合同续签工作；新签经济合同组织好合同评审工作，避免违规暗箱操作；工程类合同做好分类保管，合同借阅、复印按公司相关规定，严格执行；

5.公司证照管理和年检工作：做好公司营业执照、资质证书类的管理工作，拟定证照年检资质表，按时进行年检工作；做出公司资质升级工作计划，按计划完成公司资质升级工作；

6.公文管理工作：提高公文撰写水平，杜绝公文错别字，按时准确完成公文下达、发送工作；外来公文一律书面签收，并在规定时效内送达相关部门；

7.办公秩序的维护管理工作：修订《办公区域管理规定》，做好办公区域5S管理工作；严格安保队伍的管理，维护集团办公楼的安全，加强门岗管控，营造文明、和谐的办公环境；

8.后勤管理工作：增强服务意识，做好食堂管理工作，进行员工满意度调查和明察暗访工作，确保食堂卫生和饭菜质量；加强宿舍管理，保证员工宿舍区的安全，杜绝不文明现象；

9.会议组织安排和接待管理工作：按照会议性质和会议组织流程，对各类会议做好合理组织安排工作；根据接待工作管理要求，做好外来人员的接待工作和服务工作。

二、部门内部管理工作：

1.部门员工培训工作：拟定部门内部培训计划，按照培训计划推行部门员工培训工作；

2.做好部门员工的绩效考核工作，做到公平、公正，帮助部门员工不断提高；

3.做好部门内部经费的使用、管理工作，杜绝不合理费用支出。

三、预算费用的编制和管控工作，确保完成工作质量的情况下，在计划范围内合理开支：

1.编制集团办公经费计划；

2.固定资产购置费用计划；

3.其他开支计划；

4.不可预见费用计划。

（一点题外话：本周的打卡内容是总结和计划。和许多公司一样，我们这个月也是忙着年度总结和明年计划、审核预算费用和核算年终奖发放等事情。本月审核了不下十几个计划、总结和述职报告，套句老总的话：看得都想吐了。看到有些卡卡和我们公司某些员工一样，认为总结、计划还有述职报告都是忽悠人的。我这个月返回去让重写的总结、计划和述职报告就有好几个，有些几年都没个变化，有些甚至套用前一家公司的版本连名称都忘了改。其实上级审核你的总结和计划，并不是要看你是否做了出色的工作，而是要看你这一年来是否清楚自己该做什么、怎样做的、在工作过程中有哪些体会和提高、能否正视自己的不足、是否想到了改进的办法。工作计划和总结怎么写，首先是个态度问题，看你是否尊重自己的工作和公司，能否对自己的工作有个清楚的定位和认识。认真完成总结计划和述职报告，是对自己工作前途负责任，不要以公司小不规范为借口应付了事，端正好自己的职业心态，才能让自己有更好的发展）。

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