【12月26日打卡总结】昨天晚上才刚把14年
作者 bcc222
2013-12-26 14:22
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总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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昨天晚上才刚把14年的计划写完,没想到今天的打卡主题就是这个。那我也就写几个。
我们公司是集团下属的一个子公司,规模也算中等了,五脏也比较全,所以计划中涉及的面也就比较广。
首先肯定是人力资源规划这块的制定,包括14年的组织架构,岗位定编、人员编制等等
2、人力资源部门的建设,由于之前人力资源这块一直都是由集团统一负责,今天11月份刚独立出人力资源部来,自然关于本部门内部人员的配置,培训等就成了头等大事
3、人才梯队的建设,目前公司内部人才比较匮乏,为了解决这一现象,人才梯队的建设跟招聘就不言而喻的占到了头等重要的事项里面了。
4、招聘,说到招聘,真是一件头疼的事情,由于公司行业的特殊性,一些高层与技术的人员的引进都在长三解及珠三解地区,给我们的招聘工作带来了一定的难度,人才的配置也就比较缓慢,这也减慢了我们关于人才梯队建设的步伐。
5、绩效、薪酬不分家,所以我就放在一起说了,之前公司已经有一套完整的体系,在公司中运行也比较不错,但是内容太繁琐,过程太复杂,14年主要就是改一下这方面的问题,再就是建立建全第三方数据的收集工作,建立指标库。加强绩效考核 专员的专业能力,建立以绩效为导向的薪酬体系,13年公司在调薪的过程中出现了很多的问题,导致后期人力资源部为解决这些问题费了不少的周折,14年将全力以负做好调薪前的准备工作,以将调薪工作尽量做到完善。
6、培训,关于培训,我详细制定了14年的培训计划,从新员工入职培训到试期期培训到在职培训,从内部培训到外部培训,从技术培训到综合素质培训都写的比较完善。
7、企业文化建设。13年总裁很多的正能量思想未得到很好的宣贯执行,14年的计划中加强了这方面的执行力度,每月一刊,每季度一本总裁思想。
8、其他的一些基础性工作就不一一去说了,比如人事报表、社保、公积等等。
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2024-09-25 11:58
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