在如何推动绩效考核进度上很多公司或多或少都会出现状况的,就像很多HR同行所面临很多困扰。
对于存在的因素要实际推行绩效考核的管理办法:
1、 部分人员对绩效管理缺乏准确的理解;
2、 缺乏考核原则:全面、公正、公开、规范;
3、 忽视绩效管理的过程管理,缺乏过程指标体系;
4、 事实求是,要有事实依据,如被考核人员的工作业绩和不良记录;
5、 绩效考核做得仔细一些,如每月考核,季度考核、年度考核、侧评、互评等等;
6、 要有考核结果的申诉制度,透明化,谈话记录、复评结果;
7、 建议考核系数的比例:优秀、称职、基本称职、不称职来区分。这样做对所有员工的激励是很重要的,这样的话,员工都能自己管自己。
这样的绩效考核才能作为员工奖惩,调薪、晋升、等一切的管理依据。 最最主要的是要有执行力!!绝不是空话!