【12月26日打卡总结】1、你们公司的年终考

作者飘雪sffv 更新于：2013-12-27 09:01 1060

内容来自 2013-12-30 打卡话题

年终考核评价，离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同，各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外，有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么，请问：
1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有 B、没有
2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？
如果没有，那你们的年终考核是如何评价的？

展开

1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有 B、没有

答：今年以前都有，今年经营不佳，取消评价所以到现在也没有相关动作。

2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？

最近几天心情都低落，虽然这样，依然每日来到三茅进行必要的知识更新，在三茅学堂里有严格的系主任、班主任、学委，以及各位热情友好三茅同学，从各位牛人同学分享的知识里，我重新审视了自己，也感谢你们，让我慢慢找回自信。眼看着圣诞过去了，又一年元旦即将来临，在此先祝各位三茅工作人员身体健康、家庭和睦、三茅的同学们在新的一年里工作顺利，日日哈皮！值此年关最纠结，浓烈的思乡情，母亲永远的音容笑貌，都在迫使我继续向前。下面我来浅谈一下自己曾经经历过的数据收集。因为今年没做，所以分享以往公司的做法：

　对于如何收集数据，前些年公司都有明文规定数据收集工作的展开原则和步骤以及完成时间，例如：为做好年终考核工作，确保考核的科学合理有效，保障年终奖金与表优奖先的公平与准确，现于某年某月某日全面启动某年度年终考核工作，具体原则依照某某管理规定，严格执行，不得循私后舞弊！

　第一步：相关工作的安排与时间节点。

【12月26日打卡总结】1、你们公司的年终考

第二步：为避免循私，需要公司各相关部门注意的事项；

　　1、需总经办、人力资源两大部门全力配合，将此次年终考核的相关数据认真统计与汇总，调查核实；限时由指定责任人统一录入，不允许擅自修改，一经发现将给予公司奖惩管理规定处理；

2、需总经办、营销中心、研发中心、供应链中心、质量中心、财务中心、管理中心、物业中心、各生产事业部全力配合，按时间节点统计汇总提交相关数据考核表及原件资料，所有资料均需要有各中心最高主管签字确认；

3、各中心及事业部务必认真落实本次考核数据的提交工作，一丝不苟。依职工职等职级部分分岗位统计，各类岗位筛选出前十位得分最高人员名单单独排列（注明：岗位无法排列出前十或人员数不足的不享受此政策可不如此统计）；

4、请各中心于11月24日前提报各中心数据及资料提交人员名单、联系电话及责任主管；

5、各资料务必分类归总编订，统一提交总经办，以便审核校对。

此次活动负责人：联系电话：

第三步：统计结果公布；

1、个人成绩汇总表：

【12月26日打卡总结】1、你们公司的年终考

2、作业人员年度成绩汇总表：

【12月26日打卡总结】1、你们公司的年终考

3、管理人员年度考核汇总表：

【12月26日打卡总结】1、你们公司的年终考

4、日常每月考核表单格式： 【12月26日打卡总结】1、你们公司的年终考【12月26日打卡总结】1、你们公司的年终考

数据收集的分享到这里，因为考核结果都是张榜公布，存档资料均已提交财务中心归档，所以未有最后统计排名的表单。抱歉！不过，通过上列二类表格，各位聪明的同学们一定能找到适合自己公司需要的格式。这个考核中的内容均不相同，我仅列一个大类的出来，各月的分数也不是要统计的时候才做的，而是平时每个月对员工考核的结果复制上来即可，以达正确，公平，数据来源公正可依。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。