【12月26日打卡总结】1.行政人事部及时地
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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1.行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。
2.员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。
3.建立适合自己公司的独特的企业文化,从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。考虑到公司的性质,建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩商户,以更好的心态去为他们服务;感恩同事,更好的协助同事成长,形成积极向上的氛围。
4.组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。
5.组织各种活动,丰富员工的业余生活,一年至少组织两次大型活动,如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每季度至少举行一次户外活动,如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。
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2024-09-18 17:51
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