2014年度行政工作计划服从于企业战略规划,并在行政部工作目标的指导下进行制定:
具体为以下:
一、2014年度进行行政部职责的梳理,并进行行政部各岗位说明书内容的梳理,增加绩效考核指标一栏。
1、2013年度进行岗位说明书基本内容的制定,随着行政管理工作的成熟与完善,本年度进行绩效考核指标在岗位说明书的确定,丰富了岗位说明书内容;
2、根据2013年度与各部门发生的扯皮现象,进行部门职责的办公室与梳理,在职责明晰的情况下,按规定办事。
二、行政部下设工会组织,强化企业工会职能。
1、组建工会,并进行工会章程与制度的拟定,并报上级领导审批;
2、落实工会办公地点、电话与办公设备;
3、发动员工加入工会,成为企业工会成员。
三、降本节耗,提高物品的利用率;
1、尽快实现无纸化办公(包括文件归档、对外传真),建立企业OA平台;
2、统一办理集团号,并将免费通话时长延长至500分钟;
3、提倡节约金点子,每季度评选节约标兵。
四、强化行政部门的服务意识与服务职能;
1、每月一次行政技能方面培训,一次态度意识培训;
2、在全员中树立行政礼仪标杆。
五、完善与细化行政部门的规章制度,争取流程明确化,制度不在多,而在于精;
1、围绕企业当前实际进行制度的修订与颁布;
2、制度的跟踪与落实;
六、行政制度方案贵在坚持、抓落实:
不能虎头蛇尾的,一定要坚持做下去。贵在一颗强大的内心,与心中坚持的原则,做到内方外圆。加油!
七、根据员工层面、部门层面、公司层面量身定做员工福利,使得福利在薪酬激励方面锦上添花。
13楼 顾行
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谢谢分享,“行政制度方案贵在坚持、抓落实”很好
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亲,个人建议工会级别要拔高哦,放在行政部下面有点不好!
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