【12月26日打卡总结】年度人力资源部门工作

作者 gancai2 2013-12-26 17:17 354

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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年度人力资源部门工作计划？

1、HR规划。
主要涉及明年公司人才工作方针、原则的完善，各模块工作的主要指标目标、实施措施等，包括：明年员工规模人数、招聘入职三千、月均离职率10%内、薪酬福利费用整体增幅15%左右、人均培训时数不小于100课时、绩考满意度达80%、无劳动仲裁或诉讼案件、公司无9级以上工伤或直接损失超五千元以上事故、部门内及与其他部门无争吵等事件、部门5S工作无通报批评发生。
2、招聘工作。
涉及招聘总人数，包括分解到各职位、各月份，计划内容具体有：招聘人数、招聘目的、增员或补员、各职位人数、招聘渠道、入职时间、责任人、检查人、完成情况等。
3、离职控制。
年均离职率10%是总目标，还要制定各月份、各部门目标，各月份并不平均处理，往往在春节前后、夏季等几个月离职率会偏高，而四、五、十、十一月等是偏低的，另外，一线生产部门偏高、职能部门偏低。还需制定减少员工主动离职的改善措施，包括管理、后勤、环境、薪酬、福利等。
4、薪酬管理。
包括薪酬福利全年预算，根据用人计划将预算分解到各月份，超员超标费用不在此列，需经过领导特别审批方可执行；届时某月可能超标，找出其原因，报告给公司领导知晓或审批。
5、培训管理。
按照公司、部门、班组、外部培训四个方面的年度培训计划，对计划、费用、过程、检查、总结进行跟踪落实，对没有实施的培训项目进行特别报告，说明原因；对新增培训项目经过领导特别审批后实施；还包括职业生涯、调薪、升降职管理等。
6、绩效考核。
主要从考核方案修改完善次数、月底满意度调查方面来评价，不方便列出月底分解计划。
7、仲裁诉讼。
全年无此事件发生，包括各部门、各领导所做的员工沟通、意见反馈周月计划，也包括此事件应急处理安排。
8、工伤管理。
全年公司无重大工伤事故发生，包括工伤管理办法培训、各岗位工伤责任书签订、工伤预防、工伤事故四不放过处理等的计划或安排。
9、员工关系。
包括员工活动计划、劳动合同签订、员工意见收集处理等计划或安排。
10、企业文化。
对公司企业文化在四个层面的建设进行计划，包括管理体系、制度完善、广告宣传、对外交流、员工习惯、精神信仰等方案的安排和计划。
11、5S等其他工作。
包括5S无通报批评、领导临时安排工作、可能新增工作或项目等应对。
12、创新推动。
包括公司级、本部门员工合理化建议及创新案件的计划，推动公司各部门工作、项目、技术、管理创新的计划和安排。

以上只是罗列了年度计划包括哪些主要内容，还需要在此基础上还会有支撑的年度计划表，包括：序号、项目、内容、目的、时间安排、时间段、责任部门、完成时间、责任人、检查人、完成否、未完成原因、备注等。
制定出来计划后，关键是认真落实和实施，如果在实施过程中情况有所变化，不能想当然、凭经验或我所我素不请示继续执行，这些都是执行力不高的表现，应当向领导请示后作出适当修改，以便让过程可控、费用更少、效果更好！

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