【12月26日打卡总结】没有。目前还没有站在
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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没有。
目前还没有站在人力资源部的高度做部门计划的经验。但是根据人力资源六大模块工作和在公司的经验,可做如下计划:
1、招聘工作:按照公司业务的发展和各部门季度预算进行招聘,确保招聘完成率达成目标,离职人员控制在考核范围之内;
2、培训管理:按照公司计划,对业务相关部门,一线员工的技能提高进行主要培训,对建立标准化的服务建立好基础,对管理者的管理技能进行培训;
3、绩效考核:对绩效考核制度的修改完善次数,满意度调查;
4、薪酬福利:提高一线员工的薪酬水平,年度涨薪幅度控制在10%以内;
5、员工关系:员工活动计划、劳动合同签订;
6、仲裁诉讼:全年无仲裁诉讼。公司严格执行相关法规,实行人性化管理,在维护公司的利益时确保员工的合法权益得到保障;
7、企业文化:年度重点企业文化的建设,包括体系制度完善,企业文化的宣传和推广,落实到员工的行动和工作行为当中。
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2024-09-25 11:58
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