摘抄:2014年度行政部工作 计划 ;
一、办公用品采购计划:1、降低采购成本,二是拓宽采购渠道,实行采购竞争价机制,建立三到四家信誉好、质量可靠的供应商,三是降低库存数量 。二是会务接待计划:原则提高服务质量,减少会务时间 ,节约会务经费,这就要求会务接待要仔细计划,统筹规划,消除浪费。三是车辆管理计划:方针:安全行驶,节油降耗,要求驾驶员学习《道路交通安全法,观看安全驾驶教学片,以增强安全驾驶意识,树立节油降耗的观念。……四、管理制度监督执行计划:1、组织〈文明生产管理制度的宣贯〉,做到生产操作人员人人熟悉制度,将将制度规定条款付之行动,每月月底严格按照〈文明安全生产管理制度评分要求进行考核,且将考核结果及时予以公布; 2、对工艺纪律的〉
2、贯彻落实《员工奖惩管理制度》,严格按照规定奖励表现优秀的员工,处分违规违纪甚至给企业造成的直接经济损失和间接损失,按照奖惩的级别和依据在公司范围内予以通报表扬或批评,同时填制《员工奖惩通知单》并送达受奖或受惩罚的员工亲笔签字确认,将该单据原件和复印件分别抄送至人力资源部和财务部备案,作为规避劳动风险和薪资结算的依据;