【12月27日打卡总结】围绕:管理提升促发展
同样的,许多HR也要做行政部门的年度工作计划,2014年你公司行政部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?相信大家也都各有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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围绕:管理提升促发展 开源节流创效益
1、加大人才更新及人才储备计划
2、做好阶段性的人员结构优化调整:为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,实施阶段性定岗、定编、定员工作。合理调整气站人员设置,力求组织结构进一步扁平化,建立一个富有弹性的组织结构。
3、建立访谈制度,每月定期定量走访气站,及时了解员工思想动态,加强沟通,及时反馈,提升员工满意度,做好领导的助手。
4、每月跟进气站考勤及人员上班情况,坚持 “服务﹒协调﹒管理”为宗旨,持续改进行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。提高团队凝聚力,提升员工归属感。
5、持续提升人力资源管理水平。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
6、坚持有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作,认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。加强传递企业文化与价值观等知识的培训。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-18 17:51
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