【12月28日打卡总结】对应HR部门年度工作
作者 一生分之一
2013-12-28 08:53
764
前面几周的打卡学习,我们分别从人力资源管理的各个模块进行了年度总结与计划的深入讨论。本周的打卡学习,我们就从部门及个人的年度总结与计划进行收尾性总结学习。即从“如何完成2013年人力资原部、行政部的工作报告;如何完成2013年个人述职报告;如何完成2014年人力资源部、行政部的工作计划”等方面进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
前面几周的打卡学习,我们分别从人力资源管理的各个模块进行了年度总结与计划的深入讨论。本周的打卡学习,我们就从部门及个人的年度总结与计划进行收尾性总结学习。即从“如何完成2013年人力资原部、行政部的工作报告;如何完成2013年个人述职报告;如何完成2014年人力资源部、行政部的工作计划”等方面进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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对应HR部门年度工作总结,年度工作计划应怎么做?包含哪些内容?牛人们的分享思路都差不多。HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划,重点把下一年度HR部门的工作目标是什么,要做哪几件事、怎么做,要达到怎样的效果等规划清楚,并排出大致的时间计划安排,HR部门年度工作计划也就基本成形了。
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2024-09-25 11:58
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