(一)考核内容
1、岗位职责履行情况和工作任务完成情况。
2、公司管理标准和规章制度等规范性要求和规定的执行情况。
3、考核分为静态工作绩效考核和动态工作考核。
静态工作考核指标为每月固定事项,固定作业流程事项,包括劳动纪律、安全纪律、工作态度、台帐管理、档案管理流程等。动态工作考核指标为上级临时安排工作及要求制定的学习任务。静态工作考核指标和动态工作考核指标相对固定,可根据实际工作情况进行转换,静态指标工作量和次数减少后转为动态指标,动态指标工作考核根据工作量转换为动态考核。
(二)考核方法
1、考核实行百分制,即总分为100分,采用倒扣评价。
2、若某项工作出现差错、延误、未完成工作任务,在部门外引起不良影响的按考核标准扣除相应分值。
3、原则上员工每月绩效分值不超过98分,如若工作表现突出,做出较大贡献等情况,经部门讨论研究,可给予适当加分。
4、员工绩效工资公式如下:
各岗位绩效工资=绩效基数(全公司盈利状况)×岗位系数×考核分
2楼 云水禅心R
前来学习支持,话说,今天都是13年底了,楼主是不是该考虑发点啥特别版的福利啊?嘿嘿。。。。。。
飞锅
@云水禅心R:(⊙v⊙)嗯,好的,立即布置,稍后实施,敢后给结果。(*^__^*) 嘻嘻……
云水禅心R
@飞锅:哈哈,好期待哦。祝你新年快乐!万事如意。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
飞锅
@哲译:O(∩_∩)O谢谢