【12月30日打卡总结】成立考核委员会:总经
作者 小象凯蒂
2013-12-30 10:36
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年终考核评价,离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同,各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外,有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么,请问:
1、你们公司的年终考核,是否有收集相关数据? A、有 B、没有
2、如果有,你们会收集哪些数据?如何来收集?
如果没有,那你们的年终考核是如何评价的?
年终考核评价,离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同,各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外,有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么,请问:
1、你们公司的年终考核,是否有收集相关数据? A、有 B、没有
2、如果有,你们会收集哪些数据?如何来收集?
如果没有,那你们的年终考核是如何评价的?
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成立考核委员会:
总经理任主任,人事行政总监任副主任,生产副总、销售副总、财务总监、人力资源部经理、财务经理、生产经理、销售经理、制造部经理、采购经理、品质部经理和客服部经理任委员。
一、公司层面 公司层面的考核项目有公司预算、营业额、毛利润/纯利润、管销研费用、市场占有率、客户满意度、行业排名等,大部分是财务指标,主要由财务部进行收集和整理相关数据,汇总至总助处整合,最终体现在总经理的年度工作报告上。公司层面的考核数据一般以年度为单位,每年分别进行统计和发布
二、部门层面 除了部门预算这个固定项目之外,会因为部门分工的不同而设定不同的考核指标。如销售部有销售额、销售费用、市场占有率,新客户开发数量等主要指标;企划部有新产品开发次数、新产品开发周期、新产品上市产生效益等主要指标;而人事部主要有人工成本、福利总额、管理费用、固定资产折旧等指标。总之,各部门根据任务分工和工作职责的不同,分别设定针对性的KPI指标就行考核。因而,相应的考核数据主要由各部门助理进行收集、整理工作,最终要汇总至总经理
三、员工层面 主要是对部门指标的分解到人,因任务分工和岗位职责不一呈现多样化分布。如销售人员不单有销售目标、出差费用等主要考核指标,还有出勤啊、勤勉程度啊,奖惩情况等指标。这些指标的考核数据也主要由各部门助理进行收集和整理
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2024-09-25 11:58
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