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1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有
2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？
绩效考核的目的
1、 实现投资管理的战略目标：为实现本年度总公司净资产收益率达到10.83%，增长率达到12.14%，体现公司总部各职能部门对下属各业务单位进行综合管理过程中的工作业绩。
2、 提高运行效率：提高总部职能部门本身工作的规范化和计划性，明确职责，构建和谐创新的企业文化；
3、 激励机制：企业效益的增长与员工收益相结合并做为薪酬激励和调整的依据。
绩效管理的部门和职责
1、 由总公司总经理、副总经理、党委书记（班子成员）组成考评评分小组，负责半年度和年度各部门绩效评估与打分工作。
2、 人力资源部负责绩效考核办法的制定和完善以及各部门绩效计划和考评组织工作，并负责考评分析汇总工作；
3、各部门负责本部的绩效计划的制定、实施、自评和总结工作。
绩效管理对象
绩效考评对象为总部各职能部门的经理或指定负责人（A类人员）。部门内成员（B、C类人员）的绩效考评则有部门负责人予以评定后汇总到人力资源部。
绩效考评的原则
1、 两级考核原则：考评小组考核部门，部门考核员工；
2、 自我管理的原则：由被考核人根据部门职责确定考核内容、目标、计划、权重报总经理办公室，由人力资源部备份；部门成员绩效计划内容根据部门目标各自进行绩效分解；
3、 轻重原则：轻考核重职责，轻结果重过程，轻处罚重激励；
4、考核与薪酬挂钩原则：在整体经济目标达成的前提下同比提高奖金额度，具体绩效奖金根据绩效考评的汇总结果换算发放。
考核内容
1、部门职责的计划性：职能部门围绕公司年度战略目标的实施，按照本部门职责以项目形式制定半年度绩效工作计划；
2、对工作完成的时间、质量、效益和风险控制的目标；（预期目标的设定）
3、需要的资源和配合，对完成的任务所需要的支持和协作；（非考评要素）
4、对每项工作做量化的比重拆分（做为考核评分的依据，总分不超过100分）；
5、由总经理室或集团分管领导委派或补充的工作任务，可在考核自评时填写（考评计划表时可以不填）；
6、各部门上报的工作计划须由总经理室或分管领导确认后开始执行。
考评方法
１、考评期限：绩效考核分为半年考核和年度考核两次，半年考核在每年的7月份完成，年度考核于次年的1月份完成。
2、考评主要依据：
1）按照考核计划表列出明确的部门主要职责；
2）根据职责安排半年度工作计划；
3）每项工作计划预计完成的时间、质量和效果；
4）根据需要注明完成某项工作所需的资源或相关配合部门；（此项不做考核）
5）根据每项工作的重要程度和占用工作时间等设定该项工作的权重，按照本部门职责所列各项工作计划合计为100分（计划阶段预设），上级委派或补充工作任务为20分（可在考评阶段填写）。
3、评分标准：如每项工作计划完成则不扣原定权重，基本完成但与预期目标有差距则扣10%，未完成则扣20%；具体考核评分标准。
1) 各部门针对工作计划的完成情况，依照每个项目原先设定的权重打分，本部门的自评分占总考评分的4０%；
2) 考评小组分别为各部门打分，评分占总考评分的6０%；
3) 部门绩效考核得分＝本部门各项目自评合计得分×40%（自评比重）+考评小组评分合计得分×60%（考评小组比重），+补充任务20%，总数满分为120分；
4) 部门内员工的绩效考评：自评加部门负责人考评，得分原则上不得超过部门绩效得分。
5、考评结果与薪酬激励的关系
1) 奖金发放与考评同步，分为半年度绩效奖金与年终绩效奖金；
2）如按照各个职务岗位上年度年终奖额度做为基数，则划分半年度奖金及年终奖金发放比例如表三；
3）绩效奖金计算方法：部门自评分乘40%加考评小组评分乘60%加上级补充绩效分，即为绩效总得分。半年度绩效奖金计算例表如表四
步骤、流程和时间
1) 部门负责人制定半年度关键绩效目标（工作内容）和工作权重，填好半年度绩效计划（表二）报送总经理办公室；（四月底完成）
2) 总经理办公室对各部门半年度绩效计划进行核准或调整后部门负责人签字保管，同时交人力资源部备案；
3) 部门B、C类人员根据部门绩效计划表分解各自的绩效任务。
２、绩效实施阶段：
1) 部门负责人在绩效实施过程中应主动发现问题并在问题尚未造成损失的情况下及时找出原因予以解决，从而保证本部门绩效指标的达成。
2) 由总经理室监控并协调解决各部门在实现既定绩效目标时遇到的问题。
3) 由人力资源部跟踪绩效实施状况，了解各部门完成指标所需的支持，配合各部门实现绩效指标。
３、绩效考评阶段：
1) 考评的期限：上半年度考核期限为7月份，次年1月份为全年考核；
2) 考评的程序
七月十五日之前各部门完成绩效自评，考评小组完成各部门绩效评分交人力资源部；
部门责任人对部门成员的绩效进行评分后交人力资源部；
七月底之前由人力资源部进行绩效奖金计算和发放工作。
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