【12月31日打卡总结】元旦快乐,各位卡卡和
作者 nimou
2013-12-31 09:02
290
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较重,容易引起争议。那么,请问:
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的?
2、如何减少人为评价的偏性和争议,让职能部门的年终考核更加公平公正?请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。
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元旦快乐,各位卡卡和朋友!
近日的话题,都是我们年终在进行的,有些甚至是比较头疼的。
1、参照年初目标设定,进行数据量化考核。在年初,各部门工作计划制订中,会确定关键指标。
年末,工作评估总结时,会对照目标设定。
2、职能部门的工作,有一些无法量化考核的,需定性考核。
3、360度考核:各部门业务都存在相互支持和配合,在每年,我们都会进行由关联部门进行的3考核和评价。
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2024-10-31 10:11
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