年终绩效考核是企业发展必用手段之一,他是企业的经营战略实施过程中存在障碍的反馈渠道之一,企业在业绩水平的达成过程中人力资源的作用考量基本上是通过绩效体现的。年终绩效考核面谈直接关系企业规划实施落地结果。相关分享如下。
1、 年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法。
年终绩效面谈注意事项:
(1)态度端正:这是一个互利的过程,是友好和善的氛围,是个人、主管和公司三方共同进步的过程。不是敌对的私人报复行为。
(2)目的明确:从个人角度讲其优点及作用是审视自己职业规划的过程,总结过去,发扬优点改善不足提升未来业绩,按照正确的路做正确的事,是一个纠偏的过程。
从主管角度是培养人才提升团队能力,训练得力助手的机会。从公司角度讲是提升个人业绩及整体业绩的过程。
(3)针对性强:针对不同类型的员工确定不同的面谈目标。
自发上进型:表扬激励,明确更高的目标。这类人需求明确,公司视自身情况,给予足够的名誉地位保留并发挥其作用。
冒进型:赞同其积极行为,约束其冒进性。明确目标,将约束性条件清晰化。
求稳型:明确并量化工作目标及考核指标,尽量细化过程,重要的是跟踪督促条件的设置。
懒散型:明确工作目标及时限。
(4)绩效面谈主管的心态:保持和善友爱的心态,客观公正的评价,积极向上的精神面貌,传达公司利好的信息,给予员工准确恰当的指导,为员工指明希望的路径。
(5)面谈培训:绩效面谈主管进行统一培训,被面谈人员接受绩效面谈工作指导。消除对立或抵触情绪,是绩效面谈收到较好效果。
2楼 云水禅心R
支持一下,新年的第一天上班,祝你新年大展鸿图,牛飞冲天。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!