一个企业要在每一个环节和每一件事上都体现企业的文化、企业的能力和企业的实力,即要充分体现人性化。在发放年终奖时也是如此。在年终的奖金发放时,就必须综合、充分地考虑各种原因、因素和指数;同时,还必须是有差异的,这也是很正常。如果没有差异,倒是不正常了,那怎么能鼓励先进,鞭策落后呢?为了平衡各方的心理。就需要在以下方面进行设计、策划和管理,同时也考虑到新老员工的质量、水平、能力等因素,让新、老员工间更明确、更透明、更准确地反映其真实的实际能力和效果:
一、在政策上,要接轨国家的法律法规
要从框架上把关:国家的法律法规,是指导企业、规范企业的政策。同样,企业的一系列政策,必须要符合国家的相关政策。作为规范的企业,制定一系列的管理制度和规范,是企业政策的必然体现。
1、为了让新、老员工更明确和体现公平性,通过全面性人制度,让员工们都能体会到其的利益;如果仅仅是针对某人的,不是一个群体,那何以服众。
2、要实行阶梯形(奖勤罚懒)的年终奖励办法,不管是新、老员工,只要有能力,都要以奖励努者、鼓励先进者、鞭策落后者的方式进行;平均主义会损害新、老员工中的积极者、能干者、突出者和先进者呢。
3、年终奖要实行与时俱进的策略,不能年年如此,永不变;要根据企业的发展、社会的进步而不断提高企业的奖励。
二、在管理上,要不断加强制度的落实
要从管理上把关:不管是新、老员工,都必须一视同仁,实行规范的管理,是确保其制度落实的根本。
1、规范操作:对于平时的考核,要有严格的制度来规范.
2、需要有专业部门监督,让考核的过程无懈可击。
3、要经过层层审核,不违规操作、不疏漏问题、不少给考核。
三、在服务上,要不断强化人性化服务
要从服务上把关:人性化的服务,是化解许多矛盾和问题的良药。
1、要善于做思想政治工作,让员工的思想稳定、情绪平和。
2、对考核的内容公开透明,以避免在操作时, 让员工产生误解,给工作带来不必要的麻烦。
3、要对企业中技术好、操作规范的老员工要给予适当的倾斜;他们虽然手脚慢,但技能好,可通过做导师,帮助、指导的形式来指导、教导新员工的操作和技能。特别是对高技能的老技工,就更应该好好利用,在年终奖励上适当地倾斜和增加。
4、对新员工,也要积极鼓励,通过培训、现场指导、教授等,让新员工不断成长和成熟;这也是企业所向往和希望的;也是企业人性化管理的目的所在。
四、在落实上,要总结其平衡管理办法
要根据新、老员工的工作业绩有大或小,新、老员工的能力不管是高或低,都要根据新、老技术的熟练成度的不同、技能的高低、业务素质的好与否等综合素质来衡量。要制定规范的制度、规定和原则。因此,出现差异是正常的,只要能做好政策制定、加强管理做好服务,做好思想工作,就一定能顺利解决这一矛盾。
五、在差异上,可考虑实行工龄工资制
作为企业的管理人、留住人的策略之一,实行工龄工资是一种较好的。本企业一般是采用按每年100的比例来递增。使用工龄工资的作用的意义在于:1、能有效地管理员工,让员工在可能的情况下,保持工作的稳定和长久。2、有利于在正常收入的情况下,进一步增加一些员工的收入。3、也是对老员工的奖励和鼓励,在无形中,稳定老员工的思想情绪,也增加了员工的收入。
33楼 筱桐
晚上好,学习支持,谢谢好友精彩分享!
钱磊
@筱桐:谢谢好友的支持!
32楼 HR博博
学习了,前辈。
钱磊
@HR博博:谢谢好友的支持!
31楼 大幅度
学习了!
钱磊
@大幅度:谢谢好友的支持!
30楼 高乐高
支持钱总!O(∩_∩)O哈!
钱磊
@高乐高:谢谢好友的支持!
29楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
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28楼 夏虫语冰
人性化的服务,在企业肯定就是一阵春风。学习!
钱磊
@夏虫语冰:谢谢好友的支持!
27楼 balabala2014
学习之~
钱磊
@balabala2014:谢谢好友的支持!
26楼 zzllzy
不错
钱磊
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25楼 304170442
已学习,谢谢分享!
钱磊
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24楼 無亂
写的好
钱磊
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23楼 HR晓铁
学习了,尤其是最后一条,既能平衡新老员工收入,又能体现绩效考核的权威性。
钱磊
@鳴晓2014:谢谢好友的支持!
22楼 来财
写的好
钱磊
@来财:谢谢好友的支持!
21楼 核桃小耗子
钱总中午好,腊八快乐!
钱磊
@核桃小耗子:谢谢好友的支持!
20楼 默默一个
学习
钱磊
@默默一个:谢谢好友的支持!
19楼 乙文
钱总办法实在高,
老员工做表率,新员工初生牛犊不威虎,新老结合,团队一直,大家都来拿年终奖,
钱磊
@乙文:谢谢好友的支持!
18楼 沙漠红狐
老钱总是很专业,继续顶!
钱磊
@沙漠红狐:谢谢好友的支持!
17楼 雪天2011
支持您!
钱磊
@雪天2011王辉:谢谢好友的支持!
16楼 俏罗成
支持,感谢分享
钱磊
@俏罗成:谢谢好友的支持!
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